看板管理心得体会（优秀20篇）

通过写心得体会，我们能够反思自己的不足，找到提升的方法和途径。以下是一些优秀的心得体会范文分享，希望能够给大家带来一些写作的灵感和启发。

看板管理心得体会

看板管理是一种以视觉化方式管理工作流程的方法，它通过简洁的标志和符号来清晰地展示工作流程中工作的状态和进度，以便管理者和员工更好地掌握和管理工作。在实际工作中，我也深刻体会到了看板管理的优点和效果，让我来分享一下我的看板管理心得体会。

通过看板管理，我们可以及时掌握工作的状态和进度，从而及时调整工作计划，避免每天都在加班赶进度的情况发生。同时，在执行过程中，每个员工都清楚自己的任务和负责范围，不会出现任务重叠或是任务遗漏的情况，提高了工作效率。

看板管理强调的是“可视化”的概念，通过可视化的方式提高了团队协作，使团队成员之间的沟通更加顺畅，在生产制造等流程复杂的行业中生产效率的提高和质量的稳定都得到了比较好地提升。看板管理要求整个团队成员都参与到任务进度的活动中来，让每个人都能够成为工作流程的参与者和管理着，增强了团队的凝聚力和协作能力。

第四段：看板管理可帮助提升客户满意度。

看板管理在整个生产过程中对每种资源和颜色的规划非常的细数且专业，通过看板管理可以规避生产调度中的疏漏和错误，最终生产的产品能够满足员工和客户的需求。从而提升了客户的满意度，这是一个良性的循环，也为企业的持续发展提供了有力的动力。

第五段：结语。

在我实际的工作中，我发现看板管理良好的应用能够有积极的效果，促进了企业的发展，提升了生产效率和产品质量，同时也改善了员工的工作环境和条件，加强了员工的沟通和协作能力。所以，我建议企业在实际生产中多多应用看板管理，使公司的业务流程框架更加合理，原始管理工作从而更加协调和统一，以此提升整个企业的竞争力和价格实力。

看板的心得体会

看板是一种在工作场所中广泛运用的管理工具，它用于记录和通知工作进程和任务状态，以便员工能够清晰、有效地进行工作和沟通。作为一个团队领导者，我亲身体会到了看板的重要性以及它对团队工作效率的巨大帮助。

首先，看板提供了一种直观的展示工作进程的方式。通过将工作任务和进程记录在看板上，团队成员可以快速了解到每个任务的状态，并实时追踪任务的进展情况。这种可视化的管理方式有助于大家形成共识，提高沟通效率。其次，看板还提供了一种便捷的协作方式。团队成员可以随时更新看板上的任务状态，并与其他成员共享信息。这种实时共享和反馈机制使得团队成员能够更好地协同工作，及时解决问题。最后，看板还能够帮助团队成员更好地理解任务的重要性和紧迫性。通过看板上的提醒和倒计时，大家能够更好地规划工作，设定优先级，并及时调整工作节奏。

在我所在的团队中，看板被广泛应用于项目管理和任务分配。我们使用的是一个在线项目管理工具，它提供了看板功能。每个成员都有自己的看板，可以根据自己的工作负责范围创建任务卡片，并根据任务完成情况进行移动。每周开始时，我们会在团队会议上更新各自的看板，并进行讨论和协商。通过看板，我能够了解到每个成员的任务进展情况，指导他们解决问题，提供帮助。看板还能帮助我更好地进行资源调配，确保项目的顺利进行。

从应用看板的过程中，我得出了一些心得体会。首先，看板设计要简洁明了。清晰的任务分组和明确的任务状态标识有助于成员的快速理解和操作。其次，看板的更新要及时。只有及时更新任务状态和移动任务卡片，成员才能够及时了解到最新的任务进展。再次，看板要与团队成员的工作习惯相结合。有些成员可能更喜欢使用纸质看板，而有些人更喜欢使用电子看板，需要根据个人喜好和工作习惯进行选择。最后，看板要经常进行复盘和优化。通过团队的反馈和经验总结，我们可以不断改进看板的设计和使用方式，提高团队的工作效率。

第五段：总结。

看板是一种非常有用的管理工具，它能够帮助团队成员更好地了解工作任务和进程，提高协作效率，更好地规划工作。在实际应用中，我们发现看板的优点和实用性，也总结了一些应用心得。我相信，在今后的工作中，看板会成为越来越多团队的必备工具，帮助我们更好地完成工作。

看板管理心得体会

看板管理是一种基于“可视化”原则的精益生产和团队管理方法。它通过将生产线上每个环节的状态展示在现场的看板上，实时反映生产进程，实现对生产过程的全面监控和优化。作为一种有效的管理手段，看板管理不仅可以提高生产效率，还可以提升团队协作和沟通效果。在实践过程中，我深刻地领悟到看板管理所带来的诸多益处，下面分五部分具体讲述我的体会与感受。

看板管理的目的是为了掌握工作的状态。通过看板，可以将生产线工作状态一目了然地展示在眼前，包括每个工作环节的进度、已完成任务、未解决的问题等。这样，生产管理人员可以在第一时间内了解到工作进度以及可能出现的问题，以便及时调整工作流程。此外，看板管理还能够促使生产线上的工作人员对自己的工作进度负责，因为所有人的工作状态都被展示在看板上，所以任何人不合理的工作行为都会被暴露出来，进而被管理者及时纠正。

看板管理可以通过对生产流程的可视化、反馈和改进，推动企业持续优化生产流程和提高生产效率。以我所在的工厂为例，通过制定不同类型的看板，我们将生产流程中的关键节点（比如设备故障、缺料等）的信息及时反馈到现场，以便相关人员及时进行处理。这些看板能够促进团队成员之间的沟通和了解，以便大家一起寻找更好的解决方案。当然，在实践中，我们需要不断地改进看板的设计，以满足不同生产环节的要求。

通过将生产线上的现场信息展示在看板上，可以帮助团队成员之间更好地理解彼此的工作。同时，如果在团队成员之间有一些不一致或者思路不清楚的地方，可以通过看板及时进行沟通，促进了解和解决问题。此外，看板管理可以促进现场的团队协作，减小团队成员在处理问题上的失误和误解。

四、看板管理可以提高管理者的决策效率。

看板管理可以将关键数据和信息呈现在一个视觉化的小图表上，帮助管理者快速地检测生产中的进展情况和效果，以便管理者可以更加专注于制定最佳决策和修正最佳措施。此外，看板管理能够为管理者提供生产线的实时信息，使他们能够更准确地预估未来的生产趋势，进而作出更适当的决策和调整措施。

通过看板管理，可以建立起一种“可视化”的企业文化，使整个团队都能够真正理解“看板”管理深层次的意义和实质，从而更好地参与到“看板”管理的实施中来。这样，团队成员之间就会形成一种共同兴趣，并深入了解“看板”管理的原理和方法，使企业文化逐渐成熟，促进团队建设，提高个人的稳定性和压力的承受能力。

总之，看板管理在现代企业中具有广泛的适用范围，尤其是在制造业、生产性服务行业等领域中非常实用。通过看板管理的全面推行，生产管理人员可以更为高效地解决困难，团队成员之间的协作和沟通也更加紧密和有效。在今后的工作中，我会通过实践不断地发现和总结更多的经验，打造一套适用于我所在企业的看板管理框架，并对实际工作进行不断的优化和改进。

看板心得体会

第一段：引言（200字）。

看板是一种广告宣传手段的重要形式，它通过简明扼要的文字、醒目的色彩和独具特色的设计，吸引了众多行人的目光，传播着信息和文化。作为一位普通市民，在日常生活中无处不见的看板，对我来说早已不再陌生。然而，自从我亲身参与了一个看板制作小组，我才意识到看板的价值和力量。在这个过程中，我学到了许多关于看板的心得体会。

第二段：设计与传达（200字）。

制作看板的第一步是设计。设计是表达信息和吸引目光的重要途径。在我们的小组中，我们讨论了目标受众和传达的信息。然后，我们决定使用简洁明了的文字和醒目的色彩，以吸引目光。接下来，我们经过反复修改，确保每个字、每个图形都能够准确地传递信息。在这个过程中，我深刻体会到设计对于看板的重要性。好的设计能够让看板更加有吸引力和有效传达信息。

第三段：团队合作（200字）。

看板的制作需要团队合作。在我们的小组中，每个人都负责不同的任务，如设计、文字输入和图形编辑。每个人都起到了关键作用，为最终的结果做出了贡献。我们通过有效的沟通和协作，成功地完成了看板的制作。通过这个过程，我明白了团队合作的重要性。只有每个人都发挥自己的特长，互相协助，才能取得最好的效果。

第四段：创意与创新（200字）。

制作看板不仅仅是照搬老套的模板，还需要创意和创新。在我们的小组中，我们追求与众不同的设计。我们希望通过独特的设计来吸引目光和引起人们对广告的兴趣。我们尝试使用不同的颜色、字体和布局，以使看板更加个性化和有趣。在这个过程中，我明白了创新对于看板的重要性。只有不断追求创意和创新，才能使看板更加具有吸引力和独特性。

第五段：价值与影响（200字）。

通过这个看板制作的过程，我认识到看板的价值和影响。一个好的看板不仅仅是传达信息，还能够激发人们的兴趣和思考。它可以让行人在短暂的停留中得到信息和快乐。透过看板，我明白到了广告行业的重要性和力量，广告可以改变人们的购买行为和生活方式。在未来，我希望能够继续学习和探索看板的制作，为传达信息和激发人们的兴趣做出更多的贡献。

总结（100字）。

通过参与看板的制作，我学到了许多关于看板的心得体会。设计对于看板的重要性、团队合作的重要性、创意和创新的重要性以及看板的价值和影响，这些都是我在这个过程中得到的宝贵经验。我相信只有不断学习和追求，才能在看板制作领域取得更好的成果。

看板管理心得体会

看板管理是一种敏捷项目管理的方法，通过创建几张简单的看板板卡，帮助团队管理工作、控制流程。此方法的优势在于，可以提供更好的透明度、更好的沟通、更好的可视性和更好的协作。通过自我实践和整理，我总结了三个关于看板管理的心得和体会。

第一部分：初学者需要抓住“基础”

最初，学习看板管理就像开始戴眼镜，需要一个新的想法去看待事情。基础是非常重要的，因为一旦你掌握了基础技能，你就能够在真正的项目中实施看板管理。要想成为看板管理的专家，首先需要知道看板管理的原则，熟悉看板的分类、构成和操作流程。如果你能够掌握看板管理的基础知识，那么你就会更加自信的应用看板管理技能。

第二部分：高效的和谐协作。

看板管理方法是基于团队协作的，每个人都有自己的角色和职责。高效的团队合作建立在开放透明的沟通基础上，团队成员之间需要有承诺和信心。由于看板管理建立在团队协作上，协作是实现看板管理的目标之一。因此，团队协作是看板管理工具的前提条件，没有协作就没有看板管理。

第三部分：优化流程与提高工作效率。

在看板管理的应用中，我们注重流程的优化和效率的提高，避免重复劳动。在使用看板时，每个成员应该通过流程优化、集中精力、有效努力地满足需求。看板管理方法主张通过对工作的流程进行结构化、标准化和优化，从而提高效率、降低成本、加快交付速度，从而达到更好的质量。因此，在看板管理的应用过程中，我们应注重工作流程的规范和效率。

第四部分：实践是促进进步的关键。

在实践看板管理过程中，可以陆续发现问题与机会，并逐渐改进和调整工作方式，真正提升团队效能。因为正确的看板管理应该建立在实践上，应根据团队的情况和实际的工作内容进行调整。在实践过程中，我们应该不断总结经验，掌握技能和技巧。

第五部分：积极的沟通和反馈具有关键作用。

积极的沟通和反馈可以加速改进和进步，使得团队能够更好地应对变化与挑战。通俗地说，沟通和反馈就像鸟喙和羽毛，没有沟通，就没有了解，没有反馈，就无法总结经验。因此，优秀的团队沟通和反馈是看板管理的优质特质。

结语。

通过自我实践和总结，我认为看板管理的优势在于能够提供更好的透明度、更好的沟通、更好的可视性和更好的协作。为了使团队在看板管理中发挥作用，我们还应该抓住基本技能、优化流程、实践和沟通的关键作用。只有这样，我们才能真正发挥看板管理的优势，最终达到优质协作的目的。

生产看板管理心得体会

随着现代生产管理的不断发展，各类管理方法在企业中应用的越来越广泛。其中，生产看板管理作为一种简单而高效的管理工具，被越来越多的企业所采用。通过引入生产看板管理，企业可以提高生产效率，减少存货和工时的浪费，提供了一个可视化的生产管理方法。在我所在的企业中，我们也采用了生产看板管理，并取得了良好的效果。下面我将分享一下我在使用生产看板管理过程中的心得体会。

首先，使用生产看板管理需要组织全体员工的积极参与。生产看板是一个用于记录任务和进度的可视化工具，其成功应用需要每个员工都有相关的意识和积极的参与态度。在我们的企业中，我们开展了相关的培训和宣讲，使全体员工了解生产看板的原理和方法，并敦促他们在工作中主动使用看板进行任务的记录和交流。逐渐地，员工们意识到看板的重要性，开始在日常工作中养成了主动使用看板的习惯。这样，生产看板管理才能够真正地发挥其作用。

其次，生产看板管理需要不断的改进与优化。在初期的使用过程中，我们遇到了一些问题，例如任务的安排不够合理、看板的布局不够科学等等。为了解决这些问题，我们不断地进行改进与优化。我们组织了团队会议，让全体员工提出建议和意见，并根据实际情况进行相应的调整。例如，我们对看板的布局进行了优化，将任务的优先级和时间节点更加明确地展示出来，减少了沟通误差和任务延误的可能性。通过不断的改进和优化，我们的生产看板管理系统逐渐变得更加高效和便捷。

第三，生产看板管理需要与其他的管理方法相结合。虽然生产看板管理是一种简单而高效的管理工具，但并不意味着它可以完全取代其他的管理方法。相反，只有与其他管理方法相结合，才能够取得更好的效果。在我们的企业中，我们将生产看板管理与精益生产管理相结合，使其互为补充。生产看板管理通过可视化的方法提供了任务和进度的展示，而精益生产管理则通过减少浪费和优化流程来提高效率。二者相结合，使我们的生产管理变得更加全面和高效。

第四，生产看板管理需要保持稳定和连续。一旦引入了生产看板管理，就需要保持其稳定和连续的使用。生产看板管理并不是一种时期性的管理方法，而是一种持续保持的管理方式。如果在使用中出现中断或过渡期，将会导致任务的延误和进度的混乱。因此，我们在企业中制定了相应的规定，要求每个员工在日常工作中都必须使用生产看板进行任务的记录和交流。同时，我们也对使用情况进行了跟踪和检查，确保生产看板管理得到持续执行。

最后，生产看板管理需要不断学习和总结。生产看板管理是一种基于实践的管理方法，其应用也需要不断的学习和总结。在使用过程中，我们发现了一些成功的案例和经验，也遇到了一些问题和挑战。我们组织了团队会议和经验交流会，让大家有机会分享自己的心得体会，并从中学习到更多有效的管理方法。通过不断学习和总结，我们的生产看板管理得到了不断优化和提升。

总结起来，生产看板管理作为一种简单而高效的管理工具，在企业中的应用是非常有意义的。通过组织全体员工的积极参与、不断的改进与优化、与其他管理方法相结合、保持稳定和连续、不断学习和总结，我们的生产看板管理取得了良好的效果。在未来的发展中，我们将继续加强对生产看板管理的应用，不断提升管理水平，推动企业的发展。

看板心得体会

第一段：看板的定义和作用（引出主题）。

看板是一种用来传递信息、引起关注，并指导行为的媒介工具。它通常以简洁明了的文字、图片或图标的形式展现在公共场所或重要位置，以引起人们的注意和反思。看板的作用不仅仅是为了提供信息，更重要的是激励和引导人们思考、改变，从而推动社会的进步和个人的成长。在实际应用中，我不仅仅是一个观察者，更是一个参与者，通过与看板的互动，从中获取灵感和触动，进而积极改变自己和身边的环境。

第二段：看板的启示和启发（主题发展）。

看板不仅仅是传达信息的工具，更是一种思想的激发剂。在我参观的许多博物馆和纪念馆中，那些富有内涵和深意的看板总能给我带来极大的启示和启发。例如，一次参观抗战馆时，我看到一块看板上写着“勿忘国耻，振兴中华”，这让我深刻意识到了民族自尊和自强的重要性，并激发了我为中华民族的崛起和繁荣做出自己的贡献的决心。从那以后，我更加关注国家大事，关心民族命运，积极投身到建设祖国的伟大事业中。

第三段：看板的教育意义（主题发展）。

看板蕴含了丰富的教育意义，通过看板能够向人们传递一种良好的价值观和行为准则。在学校里，教学环境中的看板不仅仅起到了装饰美化的作用，更重要的是在潜移默化中对学生进行道德教育和全面素质培养。这些看板上的人生箴言、励志格言等都可以深入人心，让学生们在悟道的同时自我反省，通过与之互动，提升自己的综合素质和人生修养。我仍然记得学校门口那句“努力成为美丽的人”的看板，它不仅仅提醒我要注重外在的形象，更重要的是要有上进心，努力成为一个内外兼修的美好人。

第四段：看板的社会影响（主题发展）。

看板作为一种信息传递的媒介，在社会中发挥着重要的作用。不论是对于了解社会热点、掌握市场信息，还是宣传推广、倡导公益事业，看板都是一种高效的传媒工具。通过在公共场所设置看板，可以使信息传递更加迅速和广泛。例如，一块商业广告看板可以在短时间内传播给大量的人群，激发其购买欲望和消费冲动。而在公共服务领域，看板的设置可以提醒人们注意安全，促进社会秩序的良好维护。看板的广泛应用，使得社会信息的传递变得更加高效和便捷，促进了社会的发展和进步。

第五段：个人体验和总结（主题总结）。

通过与看板的互动和思考，我不仅仅是一个被动的信息接受者，更是一个积极思考、反思并付诸行动的参与者。看板启示了我的思想，教育了我的情操，推动了我进步和成长。通过从中获取灵感和触动，我更加明确了个人的目标和方向，并付诸于行动。看板是一种启迪智慧、引领行为的重要工具，我相信它将在未来的社会中发挥更加重要的作用，并不断激发人们的探索和改变欲望。

总结：看板是一种传达信息、引起关注的重要媒介工具。它不仅仅是一种装饰，更是一种激发思考、推动行动的重要方式。通过与看板的互动和思考，我得到了许多启示和启发，深刻认识到看板的教育意义和社会影响。通过从中获取灵感和触动，我不断完善自己，努力为社会的进步和发展作出贡献。我相信，在未来的社会中，看板将发挥更加重要的作用，为人们的成长和进步带来更多的力量和动力。

生产看板管理心得体会

生产看板管理是一种旨在提高生产流程效率的管理方法，通过可视化的看板来控制生产进度和资源分配。在实践中，我深入了解并应用了生产看板管理，发现它的确具有许多优势和收益。下面将从五个方面阐述我在生产看板管理中的心得体会。

首先，生产看板管理能够优化生产流程。通过看板的运用，我们可以清楚地看到每个环节的生产进度，从而及时调整生产布局和资源分配，避免生产线的拥堵和资源浪费。例如，在汽车生产线上，通过看板管理每个装配阶段的进度，可以及时发现生产线上的瓶颈，迅速行动解决问题，从而提高整体生产效率和质量。总之，生产看板管理让生产流程更加透明和顺畅，有力地推动了生产效率的提升。

其次，生产看板管理有助于实现快速响应。在市场竞争激烈的环境下，企业需要根据市场需求及时调整生产计划，以适应市场变化。通过生产看板管理，我们可以及时掌握订单状况和库存量，并及时调整生产计划。例如，在服装生产中，通过看板管理记录每个服装款式的订单量，能够快速决策增产或减产，以避免存货积压或缺货情况的发生。通过快速响应市场需求，企业可以更好地把握商机，提高竞争力。

第三，生产看板管理能够激发员工的工作热情。传统的管理方式往往通过命令和监控来控制员工的工作，缺乏动力。而生产看板管理则将工作进度和目标明确展示给员工，让每个人都能看到自己的工作成果，激发了员工的主动性和创造力。例如，在食品加工生产线上，通过看板管理记录每个员工的作业量和质量，员工可以看到自己的产量和合格率，从而主动追求产出的提高和质量的稳定。通过激发员工的工作热情，生产看板管理不仅提高了员工的满意度，也增加了企业的生产效益。

第四，生产看板管理可以强化团队协作。生产看板作为一个集体工具，让各个部门的工作目标和进度都能一目了然地展示出来，从而促进了各部门之间的协作。例如，在电子设备生产过程中，不同部门需要紧密配合完成各自的工作，通过看板管理可以清晰地了解每个部门的进度和需求，及时协调和支持。通过增强团队之间的沟通和协作，生产看板管理提高了生产协同效能，减少了产线卡顿和资源浪费。

最后，生产看板管理能够实现精益生产的目标。精益生产的核心理念是通过消除浪费来提高整体效率和质量。而生产看板管理作为精益生产的重要工具之一，可以通过可视化生产过程来发现和消除浪费。例如，在物流配送中，通过看板管理可以追踪每个产品的运输流程和交付时间，避免货物滞留和运输不及时所带来的浪费。通过精益生产的目标，生产看板管理可以提高企业的综合效益，增强企业的竞争力。

综上所述，生产看板管理在提高生产流程效率、实现快速响应、激发员工热情、强化团队协作和实现精益生产方面具备显著的优势。通过应用生产看板管理，企业能够更好地组织和控制生产过程，更好地满足市场需求，提高生产效益，增强市场竞争力。因此，我坚信生产看板管理将在未来的生产管理中发挥更加重要的作用。

生产看板管理心得体会

第一段：介绍生产看板管理的背景和重要性（200字）。

生产看板管理是一种重要的生产管理工具，它通过设计、设置和管理看板，实现对生产过程的可视化和控制。在现代制造业中，生产看板管理已经广泛应用，其主要目的是优化生产流程，提高生产效率和质量。生产看板管理可以帮助企业实现对生产信息的迅速获取和传递，有效地避免物料和产能的浪费，提高生产资源的利用率和企业的竞争力。

第二段：生产看板管理的基本原理和实施方法（300字）。

生产看板管理的基本原理是“拉动生产”，即按需生产和合理制造。它通过设立看板来控制物料的供给和流动，根据需求进行生产。生产看板管理的实施方法主要包括看板的设计和设置、信息的传递和反馈、看板管理的运营和维护。看板的设计需要考虑生产批次、物料种类和数量等因素，对不同的生产环节和物料采用不同的看板形式。信息的传递和反馈可以通过看板、电子屏幕、系统报警等方式实现，确保生产过程的及时反馈和调度。看板管理的运营和维护需要依靠专门的人员和管理制度，及时更新看板信息，保证看板管理的顺利进行。

生产看板管理具有许多优势和效果。首先，它可以提高生产的灵活性和效率。通过拉动生产，避免了传统生产中的大量库存，减少了物料和产品的浪费，提高了生产过程的可控性。其次，生产看板管理可以实现生产能力的最大利用，在确保产能的情况下，提高产品的产量和交付能力。第三，它可以提高生产资源的利用率。通过看板管理，可以充分了解生产设备、工人和物料的状态和利用率，更好地调配和使用生产资源。最后，生产看板管理可以提高企业的竞争力。通过及时掌握生产信息，提高生产效率和质量，企业能够更灵活地应对市场需求的变化，提高客户满意度和市场占有率。

第四段：生产看板管理的挑战和应对措施（200字）。

尽管生产看板管理具有许多优势，但也面临着一些挑战。首先，看板的设计和管理需要具备一定的专业知识和技能，需要特定的培训和指导。其次，生产看板管理需要各部门之间的紧密协作和信息共享，需要打破传统的“信息孤岛”。第三，生产看板管理需要与其他管理方法和系统进行无缝衔接，比如ERP系统和物料管理系统。为了应对这些挑战，企业需要重视培训和人员发展，建立跨部门的协作机制，优化管理流程和制度。

第五段：总结和展望（200字）。

生产看板管理是一种重要的生产管理工具，具有重要的意义和价值。通过合理地设计和管理看板，企业可以实现对生产信息的迅速获取和传递，优化生产流程，提高生产效率和质量。尽管生产看板管理面临一些挑战，但随着信息化技术的发展和企业管理水平的提高，相信生产看板管理将会得到更广泛的应用和推广。未来，我们可以期待看板管理能够更加智能化和自动化，为企业的生产过程提供更多的支持和服务。

看板推进心得体会

近年来，企业管理发生了巨大变化，看板推进作为精益生产的重要一环越来越受到企业的重视。看板推进是通过对生产过程数据进行收集、分析和展示，通过直观化的管理方式，将生产流程可视化、标准化，进而达到优化生产流程、提高生产效率和质量的目的。本文将通过我所在公司的看板推进实施经验，分享一些心得体会。

第二段：推进过程。

我们公司是一家制造业企业，生产线繁多，每条生产线有着自己的瓶颈和遗留问题。由于每条生产线都存在瓶颈，工人难以及时寻找问题并解决，影响生产效率和产品质量。随着看板推进的逐步推进，我们将生产流程可视化了，并且逐步形成了自己的标准化处理方式，使得问题得到及时解决，生产效率和产品质量得到了显著提升。

第三段：见效。

在实施看板推进之前，我们公司生产线的成品率和良品率较低，产品的瑕疵较多，导致了大量的废品和二次加工，不仅浪费了时间和人力，也增加了生产成本。但是随着看板推进的实施，我们对生产线进行了全面优化，通过可视化管理、及时问题处理和标准化操作等措施，使得生产效率和产品质量得到了提升。现在，我们的产品良品率达到了98%以上，废品率降低了50%以上，二次加工率也下降了30%以上。

第四段：极大的推动作用。

看板推进是一种高效的生产管理方式，它的实施可以极大地推动企业的发展。它可以使得企业生产流程更加合理和规范，减少了问题的出现及解决所需要的时间，从而提高了生产效率和产品质量。除此之外，看板推进还可以使得企业的管理更加精细化和科学化，帮助企业提高竞争力，提高企业整体绩效。

第五段：结语。

看板推进是一种科学的管理模式，通过可视化管理、标准化处理和及时问题解决等方式，将生产流程规范化和系统化，从而实现了更高效的生产和更高质量的产品。在企业管理中，看板推进有着广泛的应用和发展前景，它提供了一种新的思路和方法，帮助企业不断地提高生产效率和产品质量，逐步实现企业健康稳定发展。

管理心得体会

都市治理工作是都市经济社会进展的重要组成部分，是都市化进程和建设现代化都市的重要保障，是按照科学进展观要求，构建和谐社会的基础性工作。通过深入执法一线调研，我们感到，作为都市治理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动治理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动都市治理工作上水平。

一、树立执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

要始终把群众利益摆在第一位，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、中意不中意作为衡量工作好坏的标准，强化执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

(一)转变执法方式。都市治理工作实质上是人对人的治理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化治理贯穿于执法活动始终，处处体现以人为本。一方面是以治理者为本。要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高治理者的综合素养，同时严格要求，严格治理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的都市治理综合法队伍。另一方面是以被治理者为本。要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明都市、争当文明市民活动，调动宽阔市民参与都市治理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在治理者与被治理者之间形成良性互动，推动都市治理事业蓬勃进展。

(二)增强服务意识。要树立执法就是服务意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的治理措施，增强服务效果。如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取治理工作前移，宣传教育工作跟进等治理措施，主动上门服务;对一般治理对象要采取教育与处罚并举措施，主动关心相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观有意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的治理措施，依法严管重罚，把维护群众差不多利益，提高群众对都市环境秩序中意程度作为综合执法工作的动身点和立足点。

二、创新都市治理机制，推进都市治理水平提升。

都市治理是社会系统工程，只有不断创新治理机制，才能适应都市建设进展需求，提升都市治理水平。

(一)推进宣传教育机制创新。要加强都市治理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。一是强化新闻舆论引导。执法部门要加强与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏，制作都市治理公益性广告、定点定期宣传等形式，占据舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。二是与社区、街道合作，进一步加强对宽阔市民的教育引导。社区与市民的接触更多一些，更了解市民对都市治理工作的具体需求。都市治理部门要利用好社区这一平台，积极进行都市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对都市治理法规、知识的宣传，强化市民的都市意识、环境意识。三是争取教育部门的支持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强宽阔市民，专门是青年一代的都市环境观念、都市公德意识。

(二)推进内部治理机制创新。执法效能低下，工作方法简单粗暴等咨询题产生的根源讲到底依旧内部治理机制落后。没有规矩，难成方圆。假如讲：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有完善内部治理制度的都市治理执法队伍，也绝不可能完成新时期都市治理工作重任。因此，必须把执法部门内部治理机制建设，作为工作的重中之重，抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良性运行治理模式。二是用人机制。都市治理所有工作差不多上由人来完成的，没有人才的团队，非常难成为强势的团队。要积极营造以有为争有位的良好氛围，坚持公平、公正、公开原则，不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部治理机制。要建立严格完善的内部治理规章制度，用严格的制度来治理队伍，用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。在此基础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为，推动都市治理工作中的重要作用。

(三)推进治理方式、运行模式创新。只有与时俱进，不断创新治理方式、运行模式，主动适应都市进展需要，才能提升治理效益。一是要主动适应治理对象多元化趋势，大力推行分类治理。要针对不同治理对象特点，细化治理目标责任，制定个性化治理措施，及时将各类违规咨询题发觉和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块治理责任制，增强日常巡查管控，加大治理查处力度，落低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求，创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解治理与被治理之间的矛盾，减少工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高治理效能。要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重点带一般，以局部带全局的治理效果。四是要立足提高处置能力，努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式治理措施，做好违章行为多发路段管控工作。

三、

强化队伍建设，为推进都市治理工作科学进展提供保障。

队伍建设是强基固本工程，是推进都市治理工作科学进展的重要保障。为此，必须始终把提高执法队伍整体素养作为立局之本，用进展的眼光、进展的思维、进展的方法，进一步提高队伍整体素养。

(一)注重固强补弱，打牢基础素养。要按照缺什么补什么、什么弱强什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素养最弱的能力素养补上去，所有执法人员都要做三熟悉、四会，三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序;四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。

(二)着眼岗位需求，增强必备素养。不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素养。要盯着职责补课和充电，领导干部要着重提高组织指挥能力和协调操纵能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。

(三)创新学习方式，提升整体素养。要提升自身整体素养，必须切实把自己紧缺的素养内容搞清楚，把面临的突出咨询题搞清楚，把解决的思路方法搞清楚。一要做到围绕重点学。要结合工作性质和岗位特点，突出重点、把握难点，学习共同的、了解相关的、精通本职的，不断完善充实理论底蕴，提高工作能力。二是要针对课题学。要结合都市治理工作服务全区进展的要求，寻准努力方向;三是要结合实际学。要把本职岗位作为提高素养的要紧平台，注重在实际工作中强化素养。

管理心得体会

a：树立诚信，形成领导力。

1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。

2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。

3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。

4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。

5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。

b：沟通，引导，培养感情细节。

1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。

2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。

3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。

4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。

5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！

c：工作管理

1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。

2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。

3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。

4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。

5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。

管理心得体会

通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。

办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。

管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。

经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。

学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。

我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。

管理

管理是一门艺术，它需要智慧和经验的结合，需要对人性和组织运作的深刻洞察。经过多年的从业经验，我在管理上积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对管理的理解和一些实践经验。

首先，良好的沟通是管理的关键。一个管理者要想领导员工，就必须懂得如何与他们进行有效的沟通。沟通不仅仅是简单的传递信息，它还可以激发员工的工作热情和创造力。作为管理者，我们要善于倾听员工的意见和建议，因为他们是最了解具体工作细节的人。此外，我们还要学会用正确的方式传达自己的期望和要求，鼓励员工提出问题并及时解答。只有通过良好的沟通，才能建立和谐的团队关系，提高工作效率。

其次，管理者需要具备良好的团队合作能力。一个成功的管理者应该是一个团队的领导者，而不仅仅是一个命令下达者。团队合作需要管理者能够有效地分配任务和协调资源，同时也需要协调团队成员之间的关系。一个高效的团队应该是相互信任、协作顺畅的，这样才能最大化地发挥团队的潜力。因此，作为管理者，我们要始终保持开放和包容的心态，尊重团队成员的个人差异，鼓励他们发表自己的观点，并及时解决冲突和问题，以确保团队的稳定和成功。

另外，管理者需要具备良好的人际关系管理能力。在一个组织中，管理者需要与员工、同事和上级保持良好的关系，这对于管理者的工作非常重要。一个合作融洽的工作环境可以促进信息的传递和合作的开展。为了建立良好的人际关系，管理者应当培养自己的人际技巧，包括倾听、理解和尊重他人的意见。此外，一个好的管理者还应该善于赞美和鼓励员工，使他们感到受到重视和认可。通过培养良好的人际关系，管理者不仅可以提高工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。

管理者还需要具备良好的问题解决能力。在工作中，问题是难以避免的，而一个好的管理者应该能够及时解决问题，避免问题扩大化。首先，管理者需要学会正确地识别问题，并确定解决问题的优先次序。然后，他们应该迅速采取行动，采取适当的措施来解决问题。在解决问题的过程中，管理者需要充分利用自己的知识和经验，同时也要善于借鉴他人的思维和经验，以找到最佳的解决方案。此外，一个好的管理者还应该能够保持冷静和谦逊的心态，不断改进自己的解决问题的能力，以应对不断变化的情况。

最后，管理者需要具备自我反思和学习的能力。一个好的管理者不应满足于现状，而是应该不断地自我反思和学习，以不断提升自己的管理水平。管理者可以通过回顾自己过去的经验和决策，总结成功与失败的原因，及时调整和改进自己的管理方式。此外，管理者还应保持持续学习的态度，不断学习新的管理理论和技巧，以应对日益复杂的管理环境。通过自我反思和学习，管理者可以不断提高自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。

综上所述，管理是一门复杂而又关键的艺术。良好的沟通、团队合作、人际关系管理、问题解决和自我反思学习能力是管理者必备的能力。通过不断地实践和磨炼，管理者可以不断提升自己的管理水平，为组织的发展带来更多的机遇和挑战。

管理心得体会

20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：

一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。

二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。

三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。

四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。

五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。

六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。

七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。

八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。

九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。

十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。

十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。

十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。

十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。

十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。

十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。

看板推进心得体会

看板推进是一种常见的敏捷项目管理方法，它可以帮助项目团队实现及时有效的沟通和协作。在我个人的实践中，我秉持着“学以致用”的原则，深入探究了看板推进的技术和方法，并进行了一些实践工作。通过这个过程，我汇总了一些心得和体会，希望可以与大家分享。

第二段：了解看板推进的基本原理。

在实践看板推进之前，我们首先需要了解看板推进的基本原理。看板推进可以帮助团队以最小化的工作量，集中关注项目的关键任务和优先级，并通过可视化工具，及时追踪和更新项目进展。看板推进还可以促进项目团队的交流和团结，提高工作效率和成果质量。

实践看板推进需要特定的方法，以下是我总结的一些关键步骤：

第一，定义项目范围和目标，明确任务的优先级和工作量；第二，制定看板任务和卡片，包括任务名称、描述、状态和责任人等信息；第三，将看板卡片与对应任务贴在可视化看板上；第四，定期召开看板会议，讨论进展情况，并更新和调整看板任务和卡片。

看板推进有着明显的优点和挑战。优点包括：可视化工作流程、追踪项目进展、协调团队合作、提高生产效率、减少浪费和改善沟通。挑战包括：需要完整的项目计划和范围，需要团队共识和支持，需要定期维护和调整看板任务和卡片。

第五段：结论和展望。

总之，看板推进是一种重要的敏捷项目管理方法，它可以帮助团队达到良好的沟通和协作效果，并提高项目的生产效率和成果质量。在实践看板推进的过程中，我们需要注意一些关键事项，并且当我们不断调整和完善这个过程时，我们可以期待更好的结果和进展。

管理心得体会

很多店长都是店员出身，缺少企业管理经验，再提升到店长职位后没有明确自身职责。也有一些人简单的认为店长就是管人的人，主观偏离公司管理制度，使法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。综上所述，管理岗位的岗位职责必须明晰。

首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。

店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。

相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。

制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。

培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。

执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。

监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。

评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用kpi关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。

平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。

奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。

以上观点是本人综合多年工作经验，配合贵公司一些现存问题，整合管理方式，粗略谈了一些观点，每一个管理问题都可以详细的展开论述，希望和贵公司经营策略相符，可以起到相互补充作用。作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事，引导他们做他们不愿意做的事。

管理心得体会

从事小学教育9年多以来，一直担任着班主任工作，对于班级管理，一直处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本情况各不一样。现在实行素质教育，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还需要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教育好学生，这就需要寻找好的方法来管理班级。

做为班主任，要对自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应该想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也相信大家一定会努力，也希望大家要相信老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，相信老师一定会带好你们的。

后进生意志薄弱，自控力差，行为极易反复无常，所以做后进生的思想工作不要简单地认为通过一次谈心他们就能彻底改好。遇到后进生不良行为出现反复，班主任一定要有耐心客观分析不良行为反复出现的原因，要及时发现、及时抓住、及时诱导，做到防微杜渐。可以利用班级活动增强他们的自信心，虽然他们在成绩上没有进步，但是一块顽石需要长时间用心才能将其感化，我始终没有放弃他们。真正的做到了爱生如子。在把爱奉献给学生的同时，自己也在收获着学生们的爱。一句句亲切的问候，让我感到欣慰，增强了自豪感。现在，我们班基本上建立了师生之间的和睦关系，形成了班级团结、和谐的气氛。

我坚信：只要我们用一颗真诚关爱的心去开启不同学生心房的门锁，定能给学生捎去和煦的春风，给班级带来亮丽的风景。

班级管理中，还必须要有一个完整的制度，来制约学生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为此，我在班级里，制订了一个完整的制度来约束孩子。谁违犯制度了，一定就要按照制度来，该惩罚的就惩罚。作为班主任，不能偏向某一个孩子，要一视同仁。制订了制度，要实施，并且要坚持，不能半途而废。这说起来容易，做起来，其实很困难的，有的时候根本没有时间去宣读。在这个时候，我会利用好每一周的班会课。在每周班会课的时候，只要占用几分钟时间，总结一下上周情况，然后，对下周进行安排，这样孩子们都知道自己在本周该做什么，不该做什么，做的不好的改正，做的好的，继续发扬。

管理班级的方法很多很多，这需要班主任对学生有更多的关心、爱心、耐心。无论什么样的班级，只要班主任用心去地管理、经营自己的班级，相信任何班级都能管理好的!

管理心得体会

近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。

受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于计划是基础。

无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。

其次，以身作则是表率。

俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。

第三，狠抓落实是关键。

亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

第四，奖罚严明是手段。

严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。

第五，提高素质是目的。

通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。

综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。

管理心得体会