心得体会是对于所学知识的一种思考和总结，有助于加深自己对于学习内容的理解。下面是一些写心得体会的经典范文，可以帮助大家更好地理解和掌握这种写作方式。
案例分析
首先，案例分析是一种非常有效的学习方式，它可以让人们更深入地了解问题，并提供解决问题的思路和方法。而我的心得体会是，案例分析不仅可以帮助我提升思考能力，同时也让我更加深入地了解到自己的优缺点。
其次，做案例分析需要耐心和专注。在分析过程中，需要不断地思考问题，把问题一步步分解，找出每一个细节与潜在的因果关系。这需要耐心和专注的精神，不能稍有疏忽或马虎。通过长时间的练习，我慢慢地养成了耐心和专注的习惯，这对于我的学习和工作都有极大的帮助。
第三，案例分析是学习和实践的结合。在实际生活中，我们经常面临各种各样的问题，而通过案例分析，我们可以借鉴经验教训，从而更好地解决问题。对于我的职业发展和个人成长都有很大的帮助。在处理工作上的问题时，我会先思考和分析，寻找解决方案，再去实践验证。通过实践和反思，我逐渐提高了自己的处理问题的能力和动手能力，取得了不错的成绩。
第四，案例分析有助于提高沟通能力。在团队协作中，很多问题需要大家协作解决，而案例分析可以帮助我们更好地理解对方的想法和需求，从而更好地沟通和协作。通过学习与团队成员讨论分析案例，我懂得了如何充分尊重和倾听别人，发现别人的长处和优点，互相学习和提高，这对于我今后的职业和生活有着不可估量的影响。
最后，案例分析让我认识到自己的优缺点并且驱使我更好。通过案例分析，我可以深入了解自己的优点和不足，从而制定成长计划，提高自己的专业技能和能力。在实践过程中，不断完善自己，克服自己的缺点和弱点，使个人能力和职业规划不断向前发展。
总之，案例分析让我更好地认识了自己、提高了自己，并帮助我更好地应对工作和生活中的挑战。我相信在今后的学习和工作中，我会继续大力实践案例分析这种有效的学习方式。
战略管理心得体会
通过一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本知识，对这个科目有了一些基本的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风漂浮、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨。
波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
企业战略的.概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵守战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传的，而是事关企业生存安全的绝密。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风，由此可见战略保密的重要性是不言而喻的。
总之，个人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持企业长盛不衰。
谈了战略管理的基本知识，再谈谈教学方式问题，讨论案例式的教学，很有趣，我很喜欢这种学习方式。我们可以自由发言，表达出自己的观点并且可以和其他同学讨论。整个学习过程我不光学到了战略管理的知识，还了解了许多的知名公司，并且锻炼了自己的发言能力和口才，收获真的很多。最后感谢周老师以及李凯学长的辛勤教授，你们辛苦了，谢谢你们。
战略管理心得体会
企业财务战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业财务管理的具体实践,促进企业财务管理水平的提高,通过本课程学习,感到自身应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业财务管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。此次授课的孙茂竹教授指出“财务成功，是企业成功的根本。现今社会国有大型企业财务人员由于长期务实的工作，促使大脑活跃度不高，导致眼光狭隘看不到长远、大范围的目标。这才体现出财务战略管理的作用及全面的控制。”集团公司给我一个很好的提高自身能力的培训机会，在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
一、企业财务战略很重要。
企业财务战略管理是什么？企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用和延伸，是整个企业战略不可或缺的组成部分。它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。也许这样一句话就概括了企业财务战略管理的含义，在看到这段文字的时候，也许能从字面意思读到它的些许信息，可是，经过这期培训，好像并未能真正的理解，其实是要关注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未来，要做起来很困难。但是正是因为它所具有的，才使得企业财务战略管理越来越受到追逐。
之所以要加强企业财务战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模。没有品牌，没有特色就很有可能被淘汰，但是要具备这些，也不是一时就可以得到的，需要有战略的眼光。人们说山西的煤够全国300年用的，可是在全球经济巨大变化时，竞争异常激烈的情况下，不能只靠挖煤卖煤，要加强产业多元化，要发展可持续发展，要加重顾客价值，产品、材料全方面产业利用。企业价值只是个载体，股东价值才是真正的目的。当下，集团公司在面对外来的竞争压力下，在面对本国内行业的压力，在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰，是我们需要深刻探讨并付诸实践的。那怎样在这样的环境下谋得生存呢，新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快加强企业财务战略的重视。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业财务战略研究是对集团公司财务人员综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业财务战略水平的提高。意识要更新：现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识等，集团公司财务人员假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本等传统意识，就不可能研究出好的企业财务战略来。思维要创新：思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。集团公司财务人员假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
综上所述，此次授课使我开拓了视野，受益良多。在以后的学习、生活中，也应该是会逐步的认识到战略的重要地位和作用，不断重新的重视和审视战略管理。换个角度来说，战略对于个人来说，也是意义非凡，每个人都需要有自己的战略，生活在这样一个大的团体中，我们需要为自己制定计划，我们要有自己的目标，这个目标指引我们向前走。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。相信可以创造出更好的成绩！
案例分析心得体会
前几天做完了东阿阿胶公司的案例分析报告，给我留下了很多感触，还有很多感悟体会。既有成功的喜悦，也有过程的不快及艰辛。
1、就案例分析内容来说。首先，学会了搜集年报的简单途径。然后，我知道了年报是什么，怎样阅读年报，及懂得了年报里的很多属于。
2、就小组分组来说，这是整个作业过程中最失败的地方。虽然我组打破了以宿舍为单位的分组，和男生组成了一组，但是由于我这个组长领导无方，缺乏计划，没有明确目标，小组成员分工不好，导致男生积极性不高，整个作业缺少他们的有效参与，导致作业没有想象中的完美。正如管理学家曾说“计划有利于同一方向，减少不确定性，减少重复和浪费，且有利于控制。所以在下一次的小组作业中，一定要做好计划，明确确定每个组员的分工，实行责任制。
3、在作业的完成过程中，没有时间观念是一个不好的习惯。我组因为没有明确的计划，导致作业完成较拖拉。所以应提前做作业，以保证作业的高质量。
4、管理课上的ppt演讲不太成功。首先是ppt的制作不规范，然后是由于机子的故障，浪费了时间。所以做任何事时，都要控制好全局。在事情开始之前，考虑到事情可能出现的所有情况，提前检查好。
5、案例分析给我最大的收获是在做一件事时，一定要计划周密，组织详细，指挥得当，协调好人员分配，控制好全局。
战略管理心得体会
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
为了提高对企业战略重要性的熟悉，还应该看一看经济与社会发展战略。1982年，党的十二大政治报告系统地使用了“战略”这个概念。《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。在党的xx大报告中，用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的xx届五中全会通过的《中共中心关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，实质上是党中心为我国经济和社会在世纪初发展制定的一部完整战略。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
之所以要加强企业战略研究，还因为市场变化得太快。技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。中国入世后市场变化得更快。物竞天则，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强战略研究。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。这些观念过去可能给企业带来过兴旺，现在可能就是企业继续发展的障碍。这些观念很难改变，但为了使企业适应环境的变化必须改变。要改变企业的现状，必须首先改变领导人的这些落后观念。对领导人来说，要战胜企业的竞争对手，必须首先战胜自己。如其在东南西北摆战场，还不如首先在自己的脑袋里摆战场。
意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
知识要更新。
四、全社会都要关心企业战略。
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
战略管理心得体会
企业战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
一、企业战略很重要。
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略。
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!
战略管理心得体会
通过一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本知识，对这个科目有了一些基本的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风漂浮、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨。
波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵守战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传的，而是事关企业生存安全的绝密。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风，由此可见战略保密的重要性是不言而喻的。
总之，个人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持企业长盛不衰。
谈了战略管理的基本知识，再谈谈教学方式问题，讨论案例式的教学，很有趣，我很喜欢这种学习方式。我们可以自由发言，表达出自己的观点并且可以和其他同学讨论。整个学习过程我不光学到了战略管理的知识，还了解了许多的知名公司，并且锻炼了自己的发言能力和口才，收获真的很多。最后感谢周老师以及李凯学长的辛勤教授，你们辛苦了，谢谢你们。
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：
三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。
感知感想如下：
一、企业战略很重要。
哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家的领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略。
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!
战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一点毋庸置疑。在以往的工作实践中，我也常常会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理论的念头。借公司后被干部培养的机会，我最近学习了《战略管理》一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。
《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家，曾先后任教多所大学。戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。想了解战略管理的相关理论，读他的书还是非常有帮助的。
《战略管理》全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印象深刻。在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的理解，同时工作思路也更加明晰。
书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用主动的姿态塑造自己的未来。
我联想到自己所在的工程机械行业。21世纪初的十年被称为中国工程机械的“黄金时代”。十年间，中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。从11年下半年开始，工程机械行业逐渐进入转型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。在如此复杂多变的经营环境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会被淘汰出局。我们__公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境，持续的保持并获得新的竞争优势。而且，随着公司国际化进程的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。
在《战略管理》学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误将带来灭顶之灾。
经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持行业前列。面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：“如履薄冰，战战兢兢”。他解释到，每天“如履薄冰，战战兢兢”，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。他的这种态度值得我们学习。
今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。战略管理从内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计即根据企业自身情况，结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施。战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标。
由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略评估工作。事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的互相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。今后对这一点要尤为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向;另一方面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进行反馈，为公司的战略调整提供依据。
企业的战略管理要适时进行调整。战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程。在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系，还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为公司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。
此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。我们需要正确地评价员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。13年，公司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。为全面提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期开展了营销队伍素质提升工程。同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。
曾经听说过这么一句话：“一个企业假如没有战略，那么他就像一个流浪汉一样无家可归”。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。
在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。
作为一名从事__事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给。
__。
企业的青年人，我有着浓厚的__情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。
近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。
下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。
一、公司目前的现状及存在的主要问题。
1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。
2、
____。
作为。
______。
的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。
3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。
4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。
6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。
二、建议采取循序渐进的方法，逐步完成如下工作。
1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人(尤其是管理人员)的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避免吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。
2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。
3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。
4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。
5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。
6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性;在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。
7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的'综合素质，达到提升公司经营管理的高效运作。
通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。以前，我也常常。
看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。
当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受。
传统理念的影响;受旧的运行体制和经验的影响;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。
我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业。
的核心领导能够使。
_____。
的明天更加辉煌。我们也将与。
____。
一同健康成长。
情绪战略管理心得体会
情绪战略管理是指人们在生活或工作中，采用合理的方法去管理和调控自己的情绪，以达到更好的效果和心态。在现代社会，快节奏的生活与复杂的人际关系常常让人感到压力和疲惫，内心的情绪波动也更加剧烈和多样化。为了更好地应对人生中的挑战和困难，情绪战略管理变得越来越重要。通过我的经验，我认为正确的情绪战略管理方法可以让我们更加从容地应对各种复杂的情境。
学会情绪战略管理的目的是在困难面前不慌张，合理地利用自己内心的资源去面对挑战。通过情绪战略管理，我们可以避免因情绪波动而产生的失误和负面影响，减少与他人的矛盾，增强自信心，提高抗挫能力。情绪战略管理也可以让我们更加深入了解自己的内心世界，进而成为更加成熟和有智慧的人。
最重要的一点是，保持冷静。我总是告诉自己，在处理任何压力或棘手的问题时，一定要先冷静下来。当人们面临紧张和挑战时，往往会有一些不良的情绪反应，如情绪激动、恐惧、焦虑等。在这种情况下，我通常会采用一些冷静的方法，如深呼吸、闭目养神等，把注意力先转移到别的事物上，来缓解紧张情绪，保持冷静。
第四段：积极面对问题。
如果有问题，我总是尽可能地善用自己的能力和资源，积极地去面对。在处理问题时，我经常会使用一些情绪战略管理的技巧，如积极思考、分析问题、聚焦细节等，以找到最有效的解决方案。同时，我也会按照自己的能力和实际情况来制定合理的目标和计划，以保证问题可以得到有效解决。
第五段：总结。
总之，情绪战略管理对我们的成长和发展非常重要。实际上，每个人都有自己的情绪特点和脆弱点，要做到正确的情绪战略管理并非易事。但我们可以通过学习、实践和反思来不断完善自己，从而更加深入地认识和管理自己的情绪。在这个过程中，坚持积极向上的心态和信念也是至关重要的，如此才能在挑战和困难面前保持冷静和从容。
学习战略管理心得体会
战略管理是企业在于复杂多变的市场环境中制定和实施战略的过程。随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，战略管理的重要性日益凸显。作为一名学习者，学习战略管理对我而言是非常重要的。通过学习和应用战略管理的知识，我可以更好地理解和适应企业的战略环境，提升自己的竞争力，为未来的职业发展打下坚实基础。
学习战略管理的过程中，我通过掌握战略管理的方法和技巧，提高了自己的学习效率和能力。首先，我学会了制定明确的学习目标。在学习战略管理的过程中，我时刻明确自己的学习目的，并制定相应的学习计划，这有助于我合理安排学习时间和资源，实现学习的最大效益。其次，我注重培养自学能力。战略管理的知识涉及广泛，深度较大，通过自学，我能够积极主动地学习和探索相关领域的知识，提高自己的学习能力和独立思考能力。同时，我还注意培养合作学习能力，通过与同学和老师的合作，共同解决问题，相互探讨和分析，加深对战略管理知识的理解和运用。
通过学习战略管理，我有了更深刻的认识和理解。首先，我认识到战略管理需要整体性思维。在制定和实施战略的过程中，除了考虑到企业内部资源和能力，还需要充分了解和把握外部环境的变化和趋势，从而有效回应和应对。其次，我体会到战略管理是一个动态和持续的过程。战略的制定和实施必须与环境变化保持同步，并随时作出适当的调整和优化。另外，我还学到了战略管理需要综合应用多种工具和方法。通过运用PESTEL分析、SWOT分析和五力模型等工具，我可以更全面地了解和评估企业的竞争环境和自身竞争优势，为决策提供有力支持。
第四段：运用战略管理的经验和能力。
学习战略管理不仅仅是为了提高自己的理论水平，更是为了能够将所学知识应用于实践。通过学习战略管理的经验和能力，我可以更好地为企业提供战略咨询和决策支持。首先，我可以通过研究和分析市场环境，为企业提供有关市场发展趋势和机会的把握。其次，我可以通过分析企业内部资源和能力，提供有关内部管理和优化的建议。另外，我还可以通过运用战略管理的方法和工具，帮助企业制定和实施战略，推动企业的发展和创新。
第五段：未来发展与持续学习。
学习战略管理只是我学习和发展的一个起点，我将继续不断学习和探索。首先，我将加强对战略管理知识的深入学习，不断拓宽自己的知识面和视野。其次，我将积极参与实践项目，通过与企业的合作和交流，不断提升自己解决问题和应对挑战的能力。另外，我还将持续关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和优化自己的学习策略和方法，为个人和职业发展找到更好的机遇和出路。
总结：战略管理是一门久扎商业领域的学问，通过学习和应用战略管理的知识和技巧，我不仅提高了自身的学习效率和能力，还积累了宝贵的经验和体会。未来，我将继续保持对战略管理的学习热情，不断完善自己的学习策略和方法，为个人和企业的发展做出更大的贡献。
战略管理学联想并购案例分析
2014年10月30日，联想集团（lenovo）正式宣布完成并购摩托罗拉移动（motorola），这起由国内it届老大发起的海外并购行动终于落下帷幕。当年初联想作出从谷歌（google）手中并购摩托罗拉的决定时，业界就有不同看法：有人认为谷歌是在抛售“鸡肋”，有人认为联想挖到了“璞玉”，众说纷纭，见仁见智。如今，联想已经完成并购审查和交易，并即将带领摩托罗拉重返中国市场。可以说，摩托罗拉已经为联想搭建了一座国际化的舞台，而盛装出镜的联想将为我们表演一台大戏。
一、案例简介。
2014年1月30日，恰逢中国农历除夕，联想与谷歌同时宣布：前者将斥资29.1亿美元从后者手中收购摩托罗拉的智能手机业务（motorolasmartphone）。2011年8月15日，摩托罗拉移动被谷歌以125亿美元收入麾下。这次收购，是联想自2005年并购ibm个人电脑业务后又一笔重大并购。
在并购消息正式公布之前，it界人士就已经看出了联想的意图，不过几乎所有人都认为联想会收购黑莓（blackberry）或台湾宏达（htc），而摩托罗拉却成了最终的黑马。
杨元庆在接受媒体采访时说，“其实我们对摩托罗拉心仪已久，但最后的结合可以说是‘闪婚’。”这位联想集团的掌舵人早在2010年就对摩托罗拉“动了心”，但后来被谷歌捷足先登。为此，杨元庆在自己家里专门宴请了谷歌董事长施密特，并明确表示，任何时候谷歌想放手这个业务，都可以找联想！两个多月前，杨元庆收到了施密特的e-mail，双方迅速展开谈判，并在短期内达成了共识。
据联想集团披露的消息，本次并购包括摩托罗拉旗下的诸多品牌，比如motox、motog以及motodroid等系列产品以及智能手机产品，包括产品规划与开发。至于专利，联想将只能获得摩托罗拉移动的2000项专利，而余下的15000项专利还是在谷歌手中。此外，联想还将收获摩托罗拉与50多家全球运营商的合作关系以及3500名员工。
联想为此付出多达29.1亿美元，在并购完成后随即支付14.1亿美元，其中现金支付6.6亿美元，联想普通股股份支付7.5亿美元，剩下的约15亿美元则以三年期本票支付。该价格至最终达成交易可能还会有所调整。
谷歌随后斥资7.5亿美元买入联想5.94%的股份，并于2月7日向hkex提交了报告。
回顾联想近年来的发展可以发现，海外并购已成为联想拓展国际市场的一种强力手段：2005年并购ibm个人电脑，2011年并购日本nec与德国medion，2012年并购美国stoneware及巴西cce，这一系列的并购使得联想产品迅速进入成熟、新兴两大市场。通过并购，联想不仅完善了全球业务布局，也为其长远发展提供了基础。
二、并购双方动机分析。
（一）谷歌为何要出售摩托罗拉移动？
1.摩托罗拉在被谷歌并购后连年亏损，盈利无望。谷歌是一家创新型的软件公司，而摩托罗拉的实力则更多地体现在硬件方面。被前者收购之后，摩托罗拉并没有物尽其用，原因在于谷歌经营与管理摩托罗拉的能力不足，以至于摩托罗拉连年亏损。并购以后，摩托罗拉合计亏损早已超过10亿美元，其中仅2012年前三个季度，亏损便多达8.46亿美元。可以说，谷歌对摩托罗拉扭亏为盈不报任何希望，为了不拖累公司的整体业绩，谷歌先后出售了多家摩托罗拉工厂和非盈利业务，甚至连处于盈利状态的机顶盒业务也一并甩卖了。某种程度上，谷歌是为了甩掉包袱，轻装前进。
2.出售摩托罗拉有利于谷歌android系统的可持续发展。谷歌ceo拉里?佩奇在公开场合表示：“这对所有android用户来说是一个重要的变化：随着这项协议的达成，google将集中精力致力于android生态系统的优化和创新。”谷歌最主要的竞争对手无疑是苹果和三星，此次出售摩托罗拉，专注android系统，就是想剥离非主营业务，做大做强android系统，从而实现android系统的可持续良性发展，并藉此提高市场竞争力，应对行业内的残酷竞争。由此来看，谷歌还算是有一定远见的。
3.出售摩托罗拉无损其最初的并购目的――专利。当初谷歌并购摩托罗拉移动，乃是“项庄舞剑，意在沛公”，其真实目的是将摩托罗拉的24000余项专利收入囊中，对手机业务兴趣不大，这一点从谷歌持续裁员和相继出售摩托罗拉家庭业务、天津手机工厂及电视机顶盒业务等便得到佐证。现在联想虽然收购了摩托罗拉，但只是获得了2000项专利，而当初谷歌可是从摩托罗拉拿到了24000余项的专利，个中深意，不言而喻。
4.出售摩托罗拉以安抚众多第三方手机厂商。借助摩托罗拉移动，谷歌一跃成为自主设备研发及生产商，这给了众多第三方手机厂商很大压力，他们担心摩托罗拉近水楼台先得月，会从谷歌那里拿到诸多特权。一个显著的变化是：知名手机生产商们先后推出了自己的应对策略，加快步伐寻求战略合作伙伴，并将重心转向自主研发操作系统。例如，三星就高调宣布要“去谷歌化”，准备推出其自主研发的操作系统，以彰显其galaxy系列的与众不同。对谷歌来说，强敌环伺显然不利于发展，而通过出售摩托罗拉移动安抚众厂商，也就在情理之中。
（二）联想为何要并购摩托罗拉移动？
1.联想能够拿到进入北美等关键市场的“签证”。虽贵为中国it业第一品牌，联想手机却一直无法冲出中国大陆，完全打开印度和俄罗斯等新兴市场，在北美市场占有率更是几乎为零。联想谋划进军北美市场，可谓困难重重，而摩托罗拉的出现，让杨元庆的理想一夜之间变成了现实。最近几年，摩托罗拉虽然日渐没落，但其在北美和拉丁美洲市场的影响力依然不可小觑。联想借助摩托罗拉，就可以实现华丽转身，一跃成为国际智能手机生产商，进入北美和拉美市场，甚至进军欧洲都不再是一个遥不可及的梦想。
2.联想可以将摩托罗拉这个国际知名品牌收入囊中。10年前联想收购ibmpc时，最看重的就是thinkpad的品牌效应，事实证明，品牌的力量不容小觑，联想借重thinkpad成为了pc出货量全球第一。如今，联想通过并购就可以将摩托罗拉这个国际知名品牌收入囊中，在世人看来，这是在复制历史。对联想而言，单凭自身的力量打开北美市场简直是难于上青天，但借助摩托罗拉这个金字招牌曲线进入，则容易得多，而一旦进入北美市场，联想就可以撬开全球市场。ubs分析师预测，联想并购摩托罗拉之后，将很快跻身全球智能手机生产商前三强，这种品牌效应，有时候就是花钱也不一定买得到。
3.联想将大大丰富自己的技术和产品组合。联想的强项在于企业的管理和经营，而不是技术和创新，或者说，和诸多的中国企业一样，联想仍然是一个以营销为主、技术为辅的企业，并购摩托罗拉也许能够助他破茧化蝶。大家都明白，摩托罗拉的衰落皆因管理不善加之遇人不淑，但其技术和创新能力仍是世界一流，这也是联想一直“心仪”摩托罗拉的原因之一。据媒体报道，联想将从谷歌手中获得2000项专利，以及丰富的专利组合和其他相关知识产权的授权许可，这让联想智能手机的研发与创新得到了强有力的保障。联想完成对摩托罗拉并购后，不仅可以大大提高自身的技术创新能力，而且还将摩托罗拉的明星产品motox，motoghedroid系列等收入囊中，假以时日，联想完全可以激发两大品牌各自的优势，重新布局高、中、低各条产品线。
4.联想将得到谷歌这样一位强大的盟友。为了应对苹果和微软的冲击，谷歌打造了安卓圈，但同时他对安卓圈中三星一家独大的局面也忧心忡忡。内忧外患之际，谷歌收购了摩托罗拉并准备借此牵制三星，但这招棋谷歌显然没走好。既然自己单干不行，谷歌就想到找一个外部盟友，因为谷歌将摩托罗拉卖给联想并给予大力扶持，同样可以起到牵制三星的作用。再来反观联想，通过收购摩托罗拉打开了北美市场的大门，更得到了谷歌这样强大盟友的许多支持，尤其是在专利权方面的倾斜，这笔买卖也还划算。虽然无形中被小小利用了一把，但联想也获得了诸多实惠。
5.联想将获得智能手机市场更多的话语权。据全球智能终端市场研究公司idc称，2012年第四季度至2013年第三季度，联想手机出货量占据全球市场的4.3%，排名第五，而并购摩托罗拉之后，联想的排名将跃升为全球第三，仅次于占31.5%的苹果和占15.8%的三星。市场份额的上升，不仅预示出货量和利润的上升，还表明联想将在智能手机市场拥有更多的话语权，更为联想的国际化战略注入了新的活力。
三、联想给中国企业提供的借鉴。
（一）海外并购成功的根本是合理选择目标企业。
纵观联想近年来的并购案例：并购ibmpc使联想实现个人电脑全球出货量第一；并购日本、德国和巴西的公司帮助联想实现海外布局；这次则是要通过并购摩托罗拉进入成熟市场。我们可以发现，联想的每一次并购，选择的目标企业都十分合理，都为联想的发展壮大提供了巨大助力。
（二）海外并购成功的关键是制订明确战略。
不同的并购战略选择，战略沟通的侧重点也有所不同。联想集团未来的战略定位：“硬件、软件、服务三位一体”的服务商，而不是单纯的制造企业。
联想逐步从pc时代走向pc+时代，其业务已从pc逐步拓展到企业级服务、智能手机、云服务等。而目前联想各业务板块的现状是，pc业务稳居全球第一把交椅，但市场前景趋于饱和，整体业绩趋于下滑；智能手机在国内稳步发展，但缺乏有力的国外市场和渠道，后劲不足；企业级服务国内外竞争激烈，联想仅位于第二阵营。基于这样的业务现状，对正处于战略转型发展壮大期的联想来说，通过资本运作的方式完善产品线、获得技术和研发支持、掌控国际市场渠道、收获品牌价值是最划算的。因为通过并购摩托罗拉移动，实现资本换市场，在短时间内能使企业的能力达到国际水平，这就是联想明确的战略选择。
（三）海外并购成功的基础是双方优势互补。
摩托罗拉是北美和拉美市场的知名品牌，颇受广大消费者的欢迎，运营渠道通畅，技术能力强，此次也可以借助联想重返中国市场；而联想是中国著名品牌，是全球pc业务领袖，管理水平突出，制造能力强，此次更希望借助摩托罗拉进军欧美成熟市场。
联想并购摩托罗拉之后，将采取“两条腿走路”的发展模式，即：低端品牌与高端品牌协同发展，国内市场与国际市场协调互补，技术研发与产品制造皆不放松。对并购双方而言，都是各取所需，取长补短，有利于企业的发展壮大。
（四）海外并购成功的难点是企业文化整合。
实际上，任何成功的跨国并购，作为并购方都需要实施本土的文化战略，从这个意义上说，跨国并购中拒绝“文化强势”。相反，作为并购方首先要采取融入被并购方文化的态度，尽可能保留或吸收被并购方的先进文化，这样才有可能让被并购方员工接受这次并购，并能相互了解、彼此信任，形成对未来目标的共识。联想并购ibm后，曾赴美国招聘了一批精英担任中层职务，但不久后这些人却纷纷离职，其中主要原因就是他们难以接受联想的某些做法。由此可见，企业文化的整合已成为中国企业实施海外并购的主要难题。
时隔十年，联想已经积累了诸多成功的经验，并购ibm的pc、日本的nec、巴西的cce、与emc的战略合作等，不仅助联想成为业务领域的领先者，更实现了并购后的华丽转身。这次，面对摩托罗拉，联想如果能在短时间内解放思想，统一认识，采取措施留住人才，则意味着联想已经迈过了文化整合这道坎。
总而言之，联想并购摩托罗拉，代表了it业的一个发展趋势，即硬件和低端科技产品的制造甚至服务流向发展中国家。联想并购摩托罗拉，不仅获取了宝贵的专利授权，丰富完善了产品组合，同时依靠摩托罗拉强大的品牌影响力，以及成熟的供应商和销售渠道，为其进军国际市场奠定了坚实的基础，更为有志于“走出去”的中国企业提供了宝贵的并购经验。
战略管理修课心得体会
战略管理作为一门重要的管理学科，对于现代企业的发展至关重要。在修读战略管理课程的过程中，我深深体会到了战略思维的重要性，同时也对企业如何制定并实施有效的战略有了更深刻的理解。本文将从课程的组织安排、知识内容、学习方法和自身收获等方面来分享我的修课心得。
第二段：课程组织安排。
在这门课程中，教师组织安排紧凑有序，将理论知识与实践案例相结合，让我们能够更好地理解和应用战略管理的概念和方法。通过前期的理论讲解，我们对战略管理的基本概念和理论有了一定的了解，并能够运用这些知识来分析实践案例。同时，教师还组织了讨论和小组活动，使我们能够积极参与其中，增强了学习的主动性。
第三段：知识内容。
战略管理课程的知识内容包括战略管理的基本概念、战略分析、战略制定和战略实施等方面。我认为其中最重要的是战略分析，它能够帮助企业识别内外部环境中的机会和威胁，并通过竞争力分析来确定企业的优势和劣势。在实践案例的分析过程中，我深刻体会到了战略分析对于企业发展的重要性，它能够帮助企业预见未来的竞争格局，提前做好应对措施。
第四段：学习方法。
在学习战略管理课程的过程中，我采用了多种学习方法，包括课堂笔记、阅读教材和相关文献、小组讨论和实践案例分析等。其中，实践案例分析是我最喜欢的学习方法之一。通过对实际企业案例的分析，我能够将理论知识与实践相结合，加深对战略管理的理解。同时，小组讨论也为我提供了一个与同学们交流和分享观点的机会，使我能够从不同的角度来看待问题。
第五段：收获与体会。
通过修读战略管理课程，我不仅获得了战略管理的相关知识，更重要的是培养了战略思维和分析问题的能力。在实践案例的分析过程中，我学会了综合运用各种工具和方法，以全面、系统的角度来分析企业的竞争环境和优势劣势，制定出有效的战略选择。同时，我也从实践中认识到了战略管理的挑战和困境，战略的形成和实施需要全体员工的共同努力和协作，而不仅仅是高层管理者的决策。在以后的职业生涯中，我将充分应用战略管理的理念和方法，不断提升自身的战略眼光和管理能力。
总结：通过修读战略管理课程，我深刻体会到了战略思维的重要性，获得了丰富的战略管理知识，并通过实践案例的分析培养了战略思考和问题解决能力。我相信这些收获将对我未来的职业发展起到积极的推动作用。
企业战略管理经典案例分析
案例介绍：除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的lg、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。lg电子中国区总裁孙晋邦表示，“lg在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”lg在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，lg公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。
在两年以前，当欧美消费者听到lg的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，lg就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，lg在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的mp3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上lg公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。
喜-金星”(lucky-goldstar)。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为lg公司。现在，lg公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为lg这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”(life'sgood)，并希望强化这个概念。
现在，lg的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。
可是lg的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，lg、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而lg公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了lg股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，lg公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。
如今，lg公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。
思考题：
1、战略管理的要素包括哪些？
2、lg的战略类型是什么？
3、lg的战略转型给我们的启示是什么？
1、战略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理论。
（二）成本管理的目标。
（三）成本管理环节。
（四）成本管理的功能。
（一）成本管理的理论研究滞后。
（二）成本管理观念落后。
（三）成本管理方法陈旧。
（四）企业内部成本管理主体的确立失误。
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真。
（六）分工过细，人力资源浪费严重。
（一）树立企业成本管理的系统观念。
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想。
（三）引入先进的成本管理方法和手段。
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法。
（五）增强成本观念，实行全员成本管理。
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。
（七）采取措施保证成本信息有效。
（八）建立成本管理保障措施。
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工。
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。
2、lg的战略类型是什么？
lg的战略类型主要是从经营方面和在管理方面。
lg在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势。
3、lg的战略转型给我们的启示是什么？
要想创业就要有自己的战略方针、有自己的计划、有独自的核心技术、自己的管理方案、自己的经营方式等。要想创业还有很多啊！
情绪战略管理心得体会
情绪战略管理是一种适应性、可持续的方法，它可以在个人和组织层面上帮助我们更好地处理情绪和应对挑战。在过去的几年里，我一直在探索和实践情绪管理技巧，积累了一些经验和心得体会。在本文中，我将分享一些我在情绪管理方面的体验，并提供一些实用的建议和技巧。
第二段：个人情绪管理。
个人情绪管理是我们必须面对的第一个方面。要有效地管理自己的情绪，我们需要学会正视我们的情绪，理解背后的根本原因，并学会合理地表达我们自己。我通常会采用一些技巧，例如深呼吸、冥想、并采用积极的语言来影响自己的思想。此外，我也会关注和维护我的身体健康，包括健康的饮食和适当的运动。
第三段：与他人的情绪管理。
随着我们的社交圈变得更加广泛和复杂，管理我们与他人之间的情绪变得越来越重要。首先，我会学会尊重他人的情绪，并倾听他们的需求和关注点。其次，我会用恰当的方式表达自己的看法，并解决任何不愉快的局面。最后，我也会教育自己如何识别和控制带来困扰的情绪，例如嫉妒、自卑等，并学会如何与他人共情，并尽可能地以积极的姿态交流。
第四段：组织情绪管理。
组织情绪管理是企业和组织橱柜采取对情绪管理的方法，以构建更正面、更有效的文化。如何有意识地塑造组织中的情绪、如何鼓励积极的情绪、如何处理紧张和焦虑都是其中的关键要素。作为大型组织的负责人，我通常会为员工提供开发和提升情绪管理技能的培训，为员工提供保障和支持，以及设立平台和渠道来促进内部沟通和合作。
第五段：结论。
情绪战略管理不是一项可兼顾的事情，也不是一件偶然发生的。他需要适应和持续的努力来塑造自己，与他人建立良好的关系，以及促进组织的积极与健康。我相信，通过自我反思、学习与实践，每个人都可以成为更好的情绪管理者，创造出更加有意义和充实的生活、工作和社交。
教育战略管理心得体会
教育战略管理是现代教育的重要组成部分，对于提高教育质量、培养出优秀人才具有重要意义。经过一段时间的参与和实践，我对于教育战略管理有了更深刻的理解和体会。在此，我将总结和分享我的心得体会。
首先，教育战略的制定需要全面考虑各方面的因素。在制定教育战略时，不能仅仅考虑一方面的需求，而是需要全面、系统地考虑各种因素。教育战略的制定应该以学生为中心，关注学生成长全面发展的需求，同时也要考虑社会的需求和发展方向。只有这样，才能制定出与时俱进、符合实际情况的教育战略。
其次，教育战略管理需要团队的合作与协调。教育战略的制定与管理不能仅靠个人的努力，而是需要团队合作。团队成员需要多方协商和沟通，共同制定战略目标和实施计划。同时，在实施过程中也需要各个部门间的协调与配合，确保教育战略的有效落地。只有形成一个高效的教育战略管理团队，才能更好地实现教育目标。
第三，教育战略管理需要注重数据分析和评估。在制定战略目标和实施计划之前，需要有充分的数据支持和分析。教育战略的制定应该基于充分的市场调查和分析，了解学生和社会的需求，从而更有针对性地制定战略目标和实施计划。同时，教育战略的实施也需要不断进行数据评估和跟踪，及时发现问题并进行调整。只有基于数据的分析和评估，教育战略才能更加科学和有效。
第四，教育战略管理需要注重创新和改革。当前，社会和经济发展越来越快速，面临更多的变化和挑战。教育战略管理不能停留在过去的做法和经验中，需要不断创新和改革，适应新时代的需求。教育机构应该关注时事和社会发展，与时俱进地制定和调整教育战略。同时，也需要鼓励教师和学生的创新精神，培养他们的创新能力和创业精神，推动教育模式的创新和发展。
最后，教育战略管理需要注重持续性和长远性。教育战略的制定和实施不是一时的工作，而是需要长期坚持和努力的过程。教育机构应该具有长远的眼光，考虑到未来发展的需要和方向。同时，教育战略的实施也需要持续不断地进行评估和调整，以适应外部环境和变化。只有坚持不懈地推进教育战略，才能真正取得长期的发展和成果。
综上所述，教育战略管理是一个复杂的过程，需要全面考虑、团队合作、数据分析和评估、创新改革以及持续性的努力。通过参与和实践，我深刻地认识到了教育战略管理的重要性。只有在这样的基础上，我们才能更好地提升教育质量，培养更多优秀的人才。希望我的一些心得体会能对教育战略管理工作有所启发和帮助。
《战略管理》心得体会
战略管理是企业发展中的关键环节，能够从整体上指导企业的决策和行动。在《战略管理》这门课程中，我收获良多，对于战略管理的重要性有了更深刻的认识。本文将从战略制定、战略执行、战略评估、组织结构和文化以及战略管理的前景五个方面，谈谈我在学习这门课程中的心得体会。
首先，战略制定是战略管理的核心。在战略制定过程中，公司需要明确自己的使命、愿景和价值观，确立战略目标和优势因素，并制定相应的战略方案。通过学习，我认识到战略制定需要适应不同时期和环境的变化，必须与公司的运营紧密结合。此外，战略制定还需要深入了解竞争对手，并根据市场需求和公司自身条件进行灵活调整。
其次，战略执行是战略规划的关键环节。一个好的战略只有在执行过程中才能体现其价值。战略执行需要明确责任和权力，并通过有效的沟通和团队合作实施。学习中，我注意到战略执行需要及时调整，随时与市场环境变化保持一致，而不是僵化地坚持原定计划。通过学习案例，我深刻认识到战略执行的成功与否往往取决于领导者的执行力和公司内部的执行机制。
第三，战略评估是战略管理不可或缺的环节。在实际运营中，公司需要进行战略评估，以了解战略目标是否达成、战略方案是否有效、过程是否需要调整等。学习中，我明白到战略评估需要全面的数据支持，并借助各种评估工具进行科学分析。例如，可以运用SWOT分析法来评估内外部环境的优势和劣势，也可通过平衡计分卡来评定战略执行的绩效。战略评估还需要将反馈结果及时整合到实际运营中，以推动战略的持续改进。
其次，组织结构和文化对于战略管理至关重要。一个好的组织结构可以促进战略的顺利实施，而适应性强的企业文化则有助于员工的团结协作。在学习中，我了解到组织结构需要符合公司的战略目标，可以采用各种形式，如功能型、项目型、矩阵型等。而企业文化则应该强调共同价值观、良好沟通和有效决策等。通过学习案例，我认识到一个良好的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，从而提升战略执行的效果。
最后，战略管理在未来发展中具有广阔前景。随着全球化和信息化的加速发展，企业面临更为复杂的市场环境和激烈的竞争。在这种背景下，战略管理对于企业的生存和发展至关重要。学习中，我了解到战略管理已经成为高校课程设置的重要一环，越来越多的企业将其视为重要的人力资源培养方向。未来，战略管理将继续发展，为企业提供更多的竞争优势和发展机遇。
总之，通过学习《战略管理》，我深刻认识到战略管理对于企业的发展至关重要。在战略制定、战略执行和战略评估过程中，我了解到灵活性和科学性是成功的关键。同时，组织结构和企业文化对于战略执行的影响不可忽视。未来，战略管理将继续发展，为企业提供更多机遇。只有不断学习和实践，不断改进和创新，企业才能在竞争中获得成功。
《战略管理》心得体会
战略管理是现代企业管理中的核心课程之一，对于企业的长远发展具有重要意义。作为一门综合性学科，它涉及到了从制定战略目标到执行战略计划的全过程。通过学习《战略管理》，我深刻认识到了战略管理的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
首先，战略管理教会了我制定战略目标的重要性。作为企业的领导者，要有明确的战略目标可以有效地指导全体员工的工作，使整个组织朝着明确的方向努力。然而，并不是所有的战略目标都可以有效地推动企业的发展，只有具有可行性和适应性的目标才能更好地引领和激励组织成员。因此，制定战略目标时需要充分考虑企业的实际情况和市场环境，确保目标的可达性和可持续性。
其次，战略管理还教会了我如何进行战略分析和选择。在制定战略计划之前，必须对外部环境和内部资源进行全面的分析，找出企业的竞争优势和潜在威胁，从而为制定战略计划提供有力的依据。战略选择的关键在于寻找企业发展的战略定位，并在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。在这个过程中，企业需要不断创新、追求卓越，以满足客户不断变化的需求，从而增强市场竞争力。
第三，战略管理让我认识到组织文化和人力资源的重要性。组织文化是组织的核心竞争力之一，它涉及到企业的价值观、信念、行为准则等方面。通过培养积极向上的组织文化，可以激励员工的创新意识和团队合作精神，为企业的战略目标提供强大的支持。同时，人力资源也是战略管理的重要组成部分，组织首先需要招聘适合岗位的人才，然后通过培训与发展来提升员工的工作能力和综合素质，最终实现个人与组织共同发展。
第四，战略管理告诉我成功的战略实施需要合理的资源分配和有效的管理。资源分配不仅涉及到财务资源的配置，还包括人力资源、物质资源等各个方面。通过合理分配资源，可以最大程度地增强企业的竞争力，并确保战略计划的顺利执行。而有效的管理则需要建立科学的管理体系，完善的流程和规范化的管理制度。只有这样，企业的战略计划才能落地生根，取得良好的效果。
最后，战略管理还教会了我评估和调整战略的重要性。在实施战略过程中，需要不断进行评估，了解战略计划的执行情况，及时调整和修正不合理的部分。这意味着企业需要具备灵活性和变革的能力，不断适应市场变化和竞争环境的变化。同时，也需要加强与外部合作伙伴的沟通和协作，借助他们的力量和资源，实现更好地发展。
总之，《战略管理》给予了我许多关于企业经营和发展的启示和指导。通过学习和理解战略管理的相关理论和方法，我深刻认识到战略管理的重要性，以及它在企业发展中的应用价值。同时，在学习的过程中我也发现，理论与实践结合才能真正发挥出战略管理的作用。因此，我将会在今后的工作中，不断运用战略管理的理念和方法，努力推动企业的发展，取得更好的成绩。
风险战略管理心得体会
企业面对的风险在日益复杂和多变的市场环境下变得越来越重要。作为一个经理人，我深深意识到风险管理的重要性，并在实践中积累了一些心得。本文将从制定风险管理策略、评估和分析风险、制定应对措施、常态化监控和修正以及加强员工培训等五个方面，分享我的体会和心得。
第二段：制定风险管理策略。
在面对各种风险之前，我们首先需要制定一套全面的风险管理策略。这个策略要覆盖到企业的整个运营过程，并清晰地定义责任与权限，确保每个岗位和部门都能积极主动地参与风险管理。此外，策略制定时要考虑到整个行业的竞争态势和市场趋势，以及公司自身的核心能力和发展战略。只有与战略相一致的风险管理策略才能更好地支持企业的长期发展。
第三段：评估和分析风险。
在制定好风险管理策略后，我们需要对潜在风险进行评估和分析。这包括对各个环节和过程中可能出现的风险进行逐一排查和识别，并根据风险的严重程度和概率进行评估。在评估的过程中，我们要邀请相关部门和岗位的人员参与，借助他们的专业知识和实践经验，提高评估的准确性。通过评估和分析，我们可以为各种风险制定相应的应对措施，减少潜在风险对企业的影响。
第四段：制定应对措施。
根据评估和分析的结果，我们需要制定一套针对不同风险的应对措施。这些措施既包括预防措施，也包括应急响应和恢复措施。预防措施主要是通过规章制度、培训和指导等手段来减少风险的发生概率和严重程度。而应急响应和恢复措施则是在风险发生后及时采取行动，最大限度地减少损失。制定应对措施时，我们要充分考虑风险的特点和影响范围，确保措施的可行性和有效性。
第五段：常态化监控和修正。
一旦制定了风险管理策略和应对措施，我们不能就此满足，而是要将风险管理纳入企业的常态化管理中去。这意味着我们要建立起一套全面、科学的风险监控机制，定期对各项风险进行跟踪和分析，及时发现和识别新的风险。同时，我们要根据风险的变化和发展，及时调整和修正风险管理策略和应对措施，确保其与企业的实际情况相适应。只有不断监控和修正，我们才能更好地应对各种风险，保障企业的持续发展。
结尾段：总结。
风险战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展和生存。通过制定全面的风险管理策略、评估和分析风险、制定应对措施、常态化监控和修正以及加强员工培训，我认识到有效管理风险对于企业的重要性，并对风险管理做出了一些有效的实践和探索。希望我的心得体会能为更多的企业管理者提供一些启示，使他们能更好地应对和管理风险，实现企业的可持续发展。
企业战略管理经典案例分析
20多年前，伴随着改革开放浪潮，诞生了一大批新兴企业，能够存活至今的，大多数已经成为业界翘楚，比如联想集团、万科集团，以及健力宝。
最近几年来，由于健力宝在国人和整个食品饮料行业的特殊地位，围绕健力宝所发生的一系列事件不断挑动着人们的神经。
一，长期战略迷失。
健力宝无论在李经纬时代还是张海时代，都严重存在战略迷失的问题，战略迷失导致了两个时期的健力宝缺乏清晰的战略性目标，最终陷入困局。在李经纬时期，企业的发展实际上是一个个随遇而安的决策去自然推动的，而张海时期的健力宝则更像是一个患了多动症的小孩，喜欢四处出击。林佑刚评价，很大程度上，李经纬和张海都没有真正把握好饮料产业的发展规律。
二，组织架构不合理。
健力宝的治理结构、组织结构及组织功能的设计、关键职位、职级设计等方面都存在着明显的不合理，结构的缺陷导致整个组织未能抓住最关键的影响企业经营的因素。李经纬时代的健力宝跟国内很多企业一样，是一个具有鲜明创业者个人英雄主义色彩的企业。如果说李经纬时代的健力宝所存在的结构问题是当时国有企业的通病，那张海管制下的健力宝所存在的问题则完全是股东的经营管理问题，治理结构错位、组织功能缺失等，都是张海时期健力宝治理结构缺陷的基本表现。林佑刚表示。
三，流程管理僵化。