写心得体会可以促使我们思考和反思，发现自身的优点和不足，进一步提高个人的能力和素质。参考以下心得体会范文，可以帮助我们更好地了解写作的要点和技巧。
实施erp研究心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统是一种将企业各部门的信息整合起来，统一管理的系统。在实施ERP的过程中，我们不仅需要掌握系统功能和技术，还需要了解企业的业务过程和需求。经过对ERP系统的深入研究和实践，我对实施ERP的重要性和挑战有了更深刻的认识，同时也获得了一些宝贵的经验，下面就我在实施ERP研究中的心得体会进行总结。
第二段：项目前期准备及团队建设。
实施ERP系统需要进行全面深入的前期准备工作。首先，要对企业的业务流程进行充分的调研和分析，确保系统能够满足企业的实际需求。其次，要建立一个高效稳定的实施团队，团队成员应具备相应的技术和专业能力，并且具备良好的沟通和协作能力。在这个阶段，我学到了项目管理和团队协作的重要性。项目资源的合理调配和任务的明确分配对于项目的顺利进行至关重要。
第三段：系统实施和功能定制。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，包括需求分析、系统设计、开发实施、测试、培训等多个环节。在实施过程中，我们需要根据企业的业务需求对系统进行定制。这就要求我们要充分了解每个部门的工作流程，确保ERP系统能够支持并优化企业的业务流程。同时，在实施过程中，要注意实施策略的合理选择，比如是全面实施还是分阶段实施，根据企业的实际情况制定适合的实施方案。我在这个阶段学会了灵活应对变化和难题，并能够寻找合理的解决方案。
第四段：数据迁移和系统上线。
数据迁移是ERP实施中一个极为重要的环节。要将以前系统中的数据迁移到新的ERP系统中，并保证数据的完整性和准确性。这个过程需要耗费大量的时间和人力，并且可能会出现一些技术问题。通过实施ERP项目，我深刻认识到数据是企业最重要的资产之一，要严格遵循数据迁移的操作规范，确保数据的安全和可靠性。当ERP系统上线后，还要进行系统的维护和优化，及时解决系统的问题和bug，为企业提供稳定可靠的运行环境。
第五段：总结和展望。
实施ERP系统是一项庞大而复杂的工程，需要全方位的规划和协调。通过实践，我体会到了身为一个项目实施人员的责任和挑战。在实施过程中，我们需要具备全面的知识技能，同时还要具备良好的沟通和协调能力。此外，项目实施需要注重团队合作和创新思维，能够在问题面前积极寻找解决方案。未来，我将继续深入研究ERP系统，并不断学习和提升自己的专业技能，为企业的数字化转型做出更大的贡献。
总之，实施ERP系统是企业发展和转型的重要一步。通过对ERP的深入研究和实践，我认识到它的重要性和挑战，也积累了宝贵的经验。希望通过我的努力，能够为企业的数字化转型提供更多的帮助和支持。
金蝶erp实施心得体会
金蝶ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一款集成化的企业管理软件，通过统一管理企业的各个部门和业务流程，提高企业的运营效率和管理水平。在实施金蝶ERP的过程中，我深切体会到了许多经验和教训。下面我将从需求分析、项目管理、培训沟通、数据迁移以及系统稳定性五个方面分别进行总结。
首先是需求分析。在实施金蝶ERP之前，我们必须清楚地了解企业的业务流程和需求，以便在系统设计和配置过程中进行合理的调整。我发现，在需求分析过程中，与各个部门和岗位的员工深入交流非常重要。只有通过与他们的沟通，我们才能完全理解他们的工作流程和需求，从而确保ERP系统能够符合实际情况。此外，及时发现和解决需求变更也是至关重要的，否则可能会导致后期的工作重复或系统无法正常运行。
其次是项目管理。要确保金蝶ERP实施项目的顺利进行，需要明确的项目计划和良好的团队协作。在项目计划方面，我们要根据实际情况设定合理的时间节点和达到的目标，合理分配项目资源，确保项目的进度控制和质量保证。在团队协作方面，我们要注重沟通和协调，保持团队成员间的信息畅通，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按计划顺利进行。
第三是培训沟通。在金蝶ERP实施完成后，我们必须对企业各个部门的员工进行培训，以确保他们能够熟练使用新的系统。在培训过程中，要注重与员工的沟通，理解他们的学习需求和困难，并积极解答他们的问题。与此同时，还应该建立一个良好的培训反馈机制，及时跟踪员工的学习进展和反馈意见，及时调整培训计划，确保员工能够迅速适应新的系统。
第四是数据迁移。在金蝶ERP实施的过程中，我们通常需要将旧系统中的数据迁移到金蝶ERP系统中。这是一个非常重要的环节，涉及到数据的准确性和完整性。为了确保数据迁移的准确性，我们必须对旧系统中的数据进行详细的审查和清洗。同时，还要与金蝶ERP系统的开发人员密切合作，确保数据能够正确地从旧系统中提取，并正确地导入到新的系统中。此外，为了避免数据丢失或混乱，我们还可以在数据迁移之前进行数据备份，以防止出现意外情况。
最后是系统稳定性。在金蝶ERP实施完成后，我们要确保系统的稳定性和可靠性。为了保证系统的稳定性，我们可以定期进行系统的备份和维护，定期检查系统的性能和安全性，并及时修复和升级系统。此外，还可以建立一个完善的系统运维团队，负责系统的监控和维护，及时处理系统出现的问题，确保系统的正常运行。
综上所述，金蝶ERP的实施是一个复杂而繁琐的过程，但通过需求分析、项目管理、培训沟通、数据迁移以及系统稳定性五个方面的努力，我们可以确保实施过程的顺利进行和系统的稳定运行。我相信，在不断的实践和总结中，我们的ERP实施经验会不断积累和完善，为企业的发展提供更好的支持。
金蝶erp实施心得体会
金蝶ERP是一套高效的企业信息化管理系统，实施过程中需要合理规划和严格执行，我们公司在使用金蝶ERP的过程中获得了许多宝贵的经验和体会。本文将从项目筹划、人员培训、流程优化、系统上线以及持续改进等五个方面，阐述我们在金蝶ERP实施中学到的心得体会。
第二段：项目筹划。
在项目筹划阶段，我们首先明确了ERP系统的实施目标和时间表。通过与金蝶ERP的专业团队深入沟通，确定我们公司的需求和适用模块，并为每个模块指定了相应的责任人。同时，我们也制定了详细的实施计划和里程碑，确保项目按时完成。通过合理的项目筹划，我们能够更好地掌控进度和资源，提高项目的成功率。
第三段：人员培训。
金蝶ERP系统的实施离不开人员的积极参与和合理分工。为了提高团队成员的金蝶ERP使用能力，我们进行了全面的人员培训。首先，我们组织了集中培训，邀请金蝶ERP专家来现场培训，确保团队成员对系统的功能和操作有深入的了解。其次，我们安排了内部培训，由系统操作熟练的同事亲自指导和分享使用经验。通过培训，我们的团队技术水平得到了大幅提升，为后续的实施打下了坚实的基础。
第四段：流程优化。
金蝶ERP的实施意味着企业内部流程的再造和优化。我们公司在实施过程中，将ERP系统作为契机，对现有流程进行了全面的审视和优化。在系统上线前，我们充分了解各个部门的需求，深入挖掘潜在的问题和瓶颈，并根据实际情况对流程进行调整和优化。通过ERP的自动化和集成化功能，我们成功地优化了采购、销售、库存等关键流程，提高了工作效率和服务质量。
第五段：系统上线与持续改进。
经过准备、培训和优化，我们的金蝶ERP系统顺利上线。在实施过程中，我们注重沟通和协作，及时解决了遇到的问题，并对系统进行了全面的测试和验收。同时，我们设立了ERP系统使用的常规巡检机制，定期审查和优化各个模块的功能和效能。在系统上线后，我们继续收集用户的反馈和需求，及时跟进和改进系统。通过持续的改进措施，我们的金蝶ERP系统焕发出更大的价值。
总结：
通过金蝶ERP的实施，我们公司深刻认识到了信息化管理的重要性，并学到了许多宝贵的经验和体会。项目筹划、人员培训、流程优化、系统上线以及持续改进是金蝶ERP实施的关键环节，只有在各个环节中做好细致的规划和实施，才能使金蝶ERP发挥最大的作用，为企业带来更高效和可持续的发展。我们将持续学习和改进，不断提升ERP系统的价值和应用水平。
erp实施心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一种将企业内部各个部门的信息集成到一个统一的系统中的管理方法。在实施ERP系统的过程中，我们要面对各种挑战和困难，但也会积累很多经验和体会。本文将分享我在ERP实施过程中的心得体会。
第二段：前期准备工作。
在ERP实施过程中，前期的准备工作是至关重要的。首先，要明确企业的目标和需求，了解ERP系统能为企业带来哪些改变和益处。其次，要进行详细的需求分析，对企业的各个部门进行全面了解，确保ERP系统能够适应企业的工作流程和业务流程。此外，还要充分准备资源，包括人力、财力和物力，确保ERP实施过程中的顺利进行。
第三段：团队建设与合作。
ERP实施过程需要一个强大的团队，只有团队的合作和协作才能实现项目的成功。首先，要选派合适的项目经理，他应该具有丰富的ERP实施经验和领导能力，能够统筹和协调整个项目。其次，要培训和提升团队成员的技能水平，包括ERP系统的操作和业务知识。最后，要建立一个良好的沟通机制，确保团队成员之间能够充分沟通和合作，解决问题和障碍。
第四段：项目管理与控制。
在ERP实施过程中，项目管理和控制是非常重要的。要制定详细的项目计划，并设定合理的时间节点和目标，确保项目按时按质按量完成。要进行项目监控和风险管理，及时发现和解决问题，避免项目偏离轨道。同时，要进行充分的培训和测试，确保ERP系统的稳定性和可靠性。此外，要与ERP供应商保持紧密合作，及时反馈问题和需求，确保系统能够满足企业的实际需求。
第五段：持续改进与优化。
ERP实施只是一个开始，要实现长期的持续改进和优化，才能让ERP系统发挥最大的价值。要定期进行ERP系统的评估和审查，发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。同时，要进行员工培训和意识提升，让员工掌握更多的ERP系统知识，充分发挥其潜能。此外，要关注技术的发展和变化，及时升级和更新系统，以适应企业的发展和变化。
结尾：
通过ERP实施的过程，我深刻认识到前期准备工作的重要性，一个团队的力量和合作的价值，以及项目管理和持续改进的必要性。只有在这些方面做好准备和工作，才能顺利实施ERP系统，并取得良好的效果。
实施erp心得体会
第一段：介绍ERP的概念和重要性（200字）。
企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业更加有效地管理资源、流程和运营。对于现代企业来说，实施ERP系统已成为提高管理效率、降低成本、优化业务流程的重要途径。然而，在实施ERP过程中，往往会遭遇一些问题和挑战。在我个人的实施ERP的经验中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
第二段：选择合适的ERP系统（200字）。
在实施ERP之前，首先要选择合适的ERP系统。这需要考虑企业的规模、行业特点以及业务需求。不同的企业有不同的ERP系统选择，因此，在选择ERP系统时，一定要充分了解系统的功能和特点，并与企业的实际需求相匹配。另外，还要关注供应商的实力和口碑，以确保能够获得良好的技术支持和售后服务。
第三段：制定明确的实施计划（200字）。
实施ERP系统需要制定明确的实施计划。这个计划应该包括实施的时间表、任务分工、风险评估和培训计划等。在制定实施计划时，要充分考虑企业的实际情况和资源状况，并与相关部门进行沟通和协调。此外，还要预留足够的时间和资源来处理潜在的问题和挑战，避免出现不必要的延迟和成本增加。
第四段：充分准备和培训（200字）。
在实施ERP之前，还需要进行充分的准备和培训。这包括收集和整理企业的数据和文档，规范业务流程，以及对相关人员进行系统的培训。培训是实施ERP过程中至关重要的一环，它能够帮助员工更好地理解和掌握新系统的操作和功能，减少系统的错误使用和操作问题。因此，在实施过程中，要注重培训的质量和实效，确保员工在系统上线后能够快速适应和应用。
第五段：建立持续改进机制（200字）。
实施ERP不仅是一个项目，更是一个持续的过程。在ERP系统上线之后，企业需要建立持续改进的机制，不断完善和优化系统的功能和业务流程。这需要企业和供应商之间的密切合作和沟通。此外，还要定期进行系统的评估和培训，关注用户的反馈和需求，及时解决问题和改进系统。通过不断地改进和优化，企业能够更好地利用ERP系统来管理资源，提高运营效率，实现可持续发展。
总结：实施ERP系统是一个复杂而又挑战性的过程，但只要选择合适的系统、制定明确的计划、充分准备和培训，并建立持续改进机制，企业就能够顺利地实施ERP，并获得良好的管理效果。通过个人的实施ERP的经验，我深刻认识到了ERP系统对于企业管理的重要性，也明白了实施ERP的关键要素。希望我的心得体会能对大家有所启发，帮助更多的企业在实施ERP系统时取得成功。
实施erp研究心得体会
引言：
企业资源计划（ERP）是现代管理软件系统的核心，广泛应用于企业的信息化建设中。ERP系统的实施过程中涉及到诸多方面，从项目规划、需求分析到系统上线运行，每一步都需要精心设计和完善。在我参与ERP研究的过程中，我深刻认识到实施ERP系统需要全面考虑企业的实际情况，注重团队合作和沟通，以及持续的跟踪与改进，从而使得ERP系统真正发挥出企业管理的效益。
第一段：项目规划的重要性。
在ERP系统实施之前，项目规划是至关重要的一步。通过充分了解企业的目标和需求，并结合当前的管理模式，合理制定ERP系统的实施计划。我在一个小型制造企业的ERP研究中发现，项目规划的合理性直接影响到系统的顺利推进和最终效果。通过明确项目的目标、范围和时间节点，可以确保ERP系统的实施过程持续稳定，减少了后期的变更和调整。
第二段：需求分析的实施。
ERP系统的实施需要结合企业的实际需求进行分析，并将其转化为具体的软件功能。在我参与的一个零售企业的ERP研究中，我们对企业的业务流程和数据进行了全面的分析，准确把握了企业需求。通过与企业各个部门密切配合，我们共同建立起ERP系统的流程模型和数据模型。在需求分析的过程中，要充分倾听企业的声音，将不同部门的需求融入到系统中，以确保ERP系统的切实可行和实施的顺利推进。
第三段：团队合作和沟通的重要性。
ERP系统的实施是一项集体努力，需要各个部门和岗位的协同合作。在我参与的一家金融企业的ERP研究中，我们建立了一个跨部门的项目组，负责项目的实施和推进。通过建立良好的沟通机制和有效的团队协作，我们充分发挥了团队的智慧和创造力，在实施过程中解决了一系列的问题，并取得了优异的效果。团队合作和沟通的重要性在ERP系统的实施中不可忽视，它能够提高团队成员的工作效能，提升整个项目的成功率。
第四段：持续跟踪与改进。
ERP系统的实施并不是一项一劳永逸的工作，它需要持续的跟踪和改进。在我参与的一家制造企业的ERP研究中，我们建立了一个完善的培训和支持体系，对ERP系统的使用效果进行了跟踪和评估，并根据实际情况进行了相应的调整和改进。通过持续的跟踪与改进，我们进一步提高了ERP系统的使用效率和质量，为企业的发展提供了良好的支持。
结论：
实施ERP系统是企业信息化建设的重要步骤，也是一个复杂而艰巨的任务。通过项目规划、需求分析、团队合作和沟通以及持续跟踪与改进，可以使ERP系统真正发挥出企业管理的效益。这些心得体会不仅适用于我参与的ERP研究，也对其他企业的ERP实施有一定的借鉴意义。通过深入研究和实践，我们可以不断总结经验，不断提高ERP系统的实施质量和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。
金蝶erp实施心得体会
金蝶ERP是一款广泛应用于企业管理的软件系统，通过集成企业内部各个部门的信息和流程，提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业提高效率和竞争力。作为一名参与金蝶ERP实施过程的员工，我在实践中积累了一些宝贵的经验和心得。本文将从需求分析、项目规划、定制开发、部署上线以及故障处理五个方面进行探讨和总结。
首先，需求分析是金蝶ERP实施的基石。在开始实施之前，充分了解企业的运营模式和需求，与各个部门开展深入的沟通和交流，是确保项目顺利进行的重要环节。通过详细了解各个部门的业务流程和需求，进行系统的规划和设计，可以避免后期因为需求不明确而造成的频繁更改和延误。此外，及时和明确地与客户沟通，了解其具体需求和期望，也是至关重要的。只有充分沟通和理解双方需求，才能制定出满足客户需求的ERP系统。
其次，项目规划是金蝶ERP实施的重要环节。在做好需求分析的基础上，明确项目的目标和范围，合理分配资源和人力，并建立合理的时间计划来保证项目的顺利进行。项目规划需要考虑多方面因素，如IT人员的技术储备、客户的配合程度、风险评估等。同时，项目经理要善于协调各方利益，确保项目按质按时完成。灵活的项目管理方法和沟通机制，也是项目成功的保证。
第三，定制开发是金蝶ERP实施不可或缺的环节。根据需求分析的结果，对系统进行必要的定制开发可以满足企业独特的业务需求。在开发过程中，确保与客户保持密切联系，及时反馈开发进度和问题。同时，要保证整个开发过程的规范性和质量，以确保开发的功能和性能的稳定性。在开发过程中，遵循良好的编码和测试规范，以及高效的版本管理和发布策略，可以减少因为开发错误和缺陷而造成的耗时和成本。
第四，部署上线是金蝶ERP实施的重要环节。在部署上线前，要进行充分的测试和验证，确保系统的稳定性和可靠性，以及与其他系统的兼容性。同时，要有完善的培训和技术支持计划，确保系统的顺利过渡和运行。在部署上线过程中，要关注起初阶段的数据迁移和验证，确保数据的完整性和准确性。同时，及时进行系统的监控和维护，可以提前预防和解决潜在问题，确保系统的稳定运行。
最后，故障处理是金蝶ERP实施过程中不可避免的环节。在实际使用中，可能会出现系统故障、数据错误等问题。及时响应和解决客户的问题，是确保项目成功的关键环节。在遇到问题时，要迅速进行故障排除，并及时与客户沟通解决方案。与客户建立良好的合作关系和沟通机制，可以有效降低故障处理的时间和成本。同时，及时总结和研究故障的原因，并采取相应的措施和预防方法，以避免类似问题再次发生。
综上所述，金蝶ERP的实施是一个复杂而又关键的过程，需要充分的规划和沟通。通过有效的需求分析和项目规划，合理的定制开发和部署上线，以及故障处理和总结经验，可以确保金蝶ERP的成功实施和客户满意度。在未来的实施过程中，我会继续学习和总结经验，不断提升自己的专业能力和项目管理能力，为更多企业实现数字化转型做出贡献。
erp实施心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种对企业各个部门进行整合管理的信息系统。在现代企业管理中，ERP系统的实施已成为提高企业管理效率和竞争力的重要手段之一。然而，ERP系统的实施并非一帆风顺，其中存在着各种挑战和难题。在本文中，我将分享我在ERP实施过程中积累的心得体会。
【主体段落一：明确目标、全面规划】。
ERP实施过程中，明确目标和全面规划是取得成功的关键。首先，明确目标可以使整个团队在实施过程中朝着同一个方向努力，避免因为目标不明确而导致的混乱和冲突。其次，全面规划可以帮助团队在资源、人员和时间上作出合理安排，确保实施过程顺利进行。在实施过程中，我们制定了详细的实施计划，并将其细化为每个阶段的具体目标和任务，从而保证了实施的可控性和可预测性。
【主体段落二：加强沟通、形成合力】。
ERP系统的实施过程需要涉及多个部门和岗位，因此，加强沟通和形成合力十分重要。在实施过程中，我们定期召开会议，邀请各个部门的代表参与，共同商讨解决方案和面临的困难。通过定期沟通，我们能够及时了解到各个部门的需求和意见，并根据实际情况调整实施计划，形成了整体合力。此外，我们还利用项目管理工具和内部沟通平台，保障了信息的畅通和及时反馈，进一步提升了实施效率。
【主体段落三：注重培训、解决人员问题】。
在ERP实施过程中，人员问题是一个非常关键的因素。为了保证ERP系统的顺利上线，我们注重培训和解决人员问题。首先，我们建立了一个专门的培训团队，负责为各个部门的员工提供培训，帮助他们熟悉和掌握ERP系统的使用方法。其次，我们充分借助外部专家的力量，对于可能遇到问题较多的部门进行重点培训，并提供一对一的指导和支持。通过这些培训和支持，我们提高了员工的业务水平和对系统的熟悉程度，使ERP系统能够更好地为企业服务。
【主体段落四：持续改进、优化流程】。
ERP系统的实施是一个持续改进的过程，通过优化流程，我们能够不断提升企业的管理效率和运营水平。在实施过程中，我们积极收集用户的反馈和建议，并根据实际情况进行调整和改进。我们不断优化各个部门的业务流程，提高信息的流动效率，缩短业务处理时间，降低企业的运营成本。同时，我们还运用数据分析和业务智能工具，对企业的运营进行监控和分析，及时发现问题和潜在风险，并采取相应措施解决，确保企业的稳定运营。
【结论】。
ERP系统的实施是一项复杂而艰巨的任务，但只要我们明确目标、全面规划，加强沟通、形成合力，注重培训、解决人员问题，持续改进、优化流程，就能够克服各种挑战和困难，取得成功。通过ERP系统的实施，我们的企业实现了业务流程的标准化和信息化，提高了管理效率和运营水平，为企业的可持续发展奠定了基础。希望这些心得体会能对其他企业在ERP实施过程中有所启示和帮助。
erp沙盘模拟实训心得体会_erp沙盘模拟工作感悟与收获
两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激，erp沙盘实训心得。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。
在这“六年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。
“六年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“六年”的经营有几点使我感触颇深。
一、实训过程。
1.组织准备工作。
组织准备工作是erp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在b组共6名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担任出纳工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况。
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
3.学习市场规则与企业运营规则。
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与iso认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。
4.起始年经营模拟。
erp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟。
企业经营竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，投广告的严重失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。
二、实训收获与体会。
1.换位思考与团队合作。
在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
2.树立共赢理念。
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。
3.诚信。
诚信是一个企业立足之本，发展之源，诚信原则在erp沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。
4.职业定位与领导者气质。
每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在erp沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。
5.总体感悟。
在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。
在经营公司的过程中，我担任的是公司的生产总裁。作为一名生产总裁，或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究，但是我要时时刻刻了解公司每年的生产能力、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟悉之后，才能做出正确的生产预测，确定是否需要筹集资金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的未来有更好的发展。小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热情，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种宝贵的情谊，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经历了“六年”的风雨。一起担忧，一起欢乐，一起冥思苦想，一起把公司从困境中带出来。如果模拟实训继续下去的话，我们一定要抓好广告上投入，争取市场老大，继续拓展自己的生产能力，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。
两个星期的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的!同时感谢erp使我收获了这么多，感谢亲爱的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员。
通过这次erp模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：
1、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。
2、市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后，才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。
3、工作总结。在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。
4、团队精神。通过erp沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。
5、个性能力。在实验中，学生性格的差异使erp沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。
6、共赢理念。在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。
7、诚信原则。erp沙盘模拟试验中，具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等，虽然在实验中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。
8、职业定位。这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。两个星期的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。
法治社会建设实施纲要心得体会及感悟
中国共产党作出了全面推进依法治国的决定，是一篇新时期全面推进依法治国的纲领性文献，充分反映了全面建成小康社会的时代要求，充分体现了人民群众期盼和意愿，对于全面推进依法治国、加快建设社会主义法治国家具有重大指导意义，现将自己的心得体会与大家交流如下：
一、全面推进依法治国的重要性。习近平总书记近日在江苏调研时强调，“要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，落实中央经济工作会议精神，主动把握和积极适应经济发展新常态，协调推进全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党，推动改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶。”“四个全面”的提出，使当前和今后一个时期党和国家各项工作关键环节、重点领域、主攻方向更加清晰，内在逻辑更加严密，新一届中央领导集体治国理政总体框架日臻成熟。全面建成小康社会是党的十八大提出的重大战略任务，是党向全国人民作出的庄严承诺。全面深化改革对经济体制改革、政治体制改革、文化体制改革、社会体制改革、生态文明体制改革和党的建设制度改革进行了全面部署。全面推进依法治国是事关我们党执政兴国的一个全局性问题，这是中共中央全会第一次专门研究法治建设。全面从严治党将为前三个全面提供坚强的领导和组织保障。包括全面推进依法治国在内的“四个全面”无疑成为新一届中共中央集体治国理政的主要纲领和奋斗目标。我对讲话提出的要求非常的赞同，作为一名党派机关干部我感受体会最深的就是我们要形成人们不愿违法、不能违法、不敢违法的法制环境，任何组织或者个人，都不得有超于宪法和法律的特权，要加快宪法和法律的实施、维护社会主义法制的统一、尊严、。
二、依法治国要坚持依宪治国。宪法是我国的基本法，它体现了全国各族人民、各民主党派、政治团体的共同意志，我们每个人都应当在宪法和法律范围内活动，一切行为都要以宪法和法律为准则，这是建设法制社会的最基本的要求，因此，各级各部门应该增强宪法意识，加强对宪法的系统学习，让宪法的精神、精髓和要求入脑入心入行。作为民主党派成员，我们更有责任和义务去遵守这一基本要求，以主人翁的意识，主动参与法制建设，自觉遵守法律制度、自觉坚持参政为民、服务为民的工作职责、自觉的把实现中国梦作为价值追求，时刻以法律的要求规范自己，为法治中国的建设奉献自己的力量。
三、要正确处理好坚持党的领导与依法治国的关系。习近平指出，党和法治的关系是法治建设的核心问题。要坚持党的领导。坚持党的领导，是社会主义法治的根本要求，是党和国家的根本所在、命脉所在，是全国各族人民的利益所系、幸福所系，是全面推进依法治国的应有之义;党的领导和社会主义法治是一致的，社会主义法治必须坚持党的领导，党的领导必须依靠社会主义法治。一方面，在推进法治的进程中必须坚持党的领导，另一方面在坚持党的领导过程又必须遵循法治的原则，既要坚决防止依法治国企图脱离党的领导的错误倾向，又要严厉打击以言代法、以权压法、徇私枉法的不良现象。总书记的讲话从更高的层面上，为我们揭示了党的领导与社会主义法治的核心问题，也为我们民主党派提出了更高的要求，我们要坚持正确的政治方向，坚持走中国特色社会主义发展道路的重大政治任务，坚定不渝的自觉接受中国共产党领导的信念不动摇，在依法治国的进程中，不断增强道路自信、理论自信、制度自信，不断提高民主党派历史使命感和时代责任感，进一步夯实多党合作的共同思想政治基础。
四、要更加注重运用法治思维和法治方式推动工作。法治，简言之，就是依法而治，即管理国家、治理社会主要依靠法律这种普遍、稳定、明确的规范和规则，而不是法律之外的某些习惯和办法，更不是个人包括的意志和看法。强调各级干部要提高运用法治思维和法治方式能力，就是要求各级干部在管理国家和社会事务、推动工作和事业发展时，根据法律规则认识和解决问题。推动民盟工作同样如此，参政议政要尊重法治原则，讲究法治程序，一切工作都要在法治范围内活动;社会服务工作要尊重民意，体察民情、顺应群众诉求，并通过社会服务工作积极引导广大民众增强法律意识，依法律办事，靠法律维权，争做知法、守法、用法的好公民。
法治社会建设实施纲要心得体会及感悟
在人们心目中，法律永远是神圣的。挑战法律的权威，无疑将受到法律的制裁。法律与我们每个人都有着不解之缘，我们离不开法律，也应该懂得法律对于我们的重要性。
我们生活中的点点滴滴都可以联系到法律。当你过马路时，你是否会因为内心的“从众心理”而随着“大部队”一起随波逐流去闯红灯，还是静静的安分的在斑马线处等候?也许你会说，这仅仅反映了一个人的道德修养，与法律有什么关系。但其实你错了，一个人的平常的道德修养也往往是对法律重视程度的体现。林肯曾说过这样一句话“法律是显露的道德，道德则是隐藏的法律。”是啊，法律是道德的保障，只讲道德不讲法律，道德就没有约束力。道德是法律的基础，只讲法律不讲道德，法律就失去了民众的诚服，导致野蛮粗暴的管理。
对于事情的结局，不懂法律的人也许会异常惊讶，在你们心目中，可能山杠爷并没有错，反而是一个大好人，大善人。但对于懂法的人来讲，山杠爷无非就是一个傻瓜，一个文盲。
是啊，现在是法治社会，这种愚蠢的做法无疑是错误的，是犯法的。但这也由此告诉了我们，道德与法律紧紧相连，法律对于我们来说，是多么重要啊。
同时，我们也要学会建设法律国家，为社会，为国家提供一个保障，全面推进依法治国。
依法治国，也是现代文明的一个重要标志，是社会主义民主政治的基本要求。9月召开的党的十五大，明确把“依法治国，建设社会主义法治国家”作为党领导人民治理国家的基础方略。而它的本质，是崇尚宪法和法律在国家政治，经济和社会生活中的权威。其根本目的是保证人民行使当家作主的权利，维护人民当家作主的地位。
依法治国的基本要求，是坚持有法可依，有法必依，有法必严，有法必究。也只有这样，才能成功推动社会的发展，全面推进依法治国，为人民的生活提供保障，建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家。
法治社会建设实施纲要心得体会及感悟
近一段时间，作为一名国企员工，我通过法治社会建设实施纲要对社会主义相关法制体系核心读物的学习，了解到社会主义法治理念概括为依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导五个方面。这五个方面，依法治国是社会主义法治的核心内容，执法为民是社会主义法治的本质要求，公平正义是社会主义法治的价值追求，服务大局是社会主义法治的重要使命，党的领导是社会主义法治的根本保证。
一是依法治国的理念。依法治国，是我们党领导人民治理国家的基本方略。只有坚持依法治国，才能使党正确的领导人民群众，管理国家事务，建设经济，逐步实现我国的社会生活的制度化、规范化、程序化。具体到工作当中就是例如公司财务要做到独立、公开、依法、程序。
二是执法为民的理念。执法为民，执政为民，是我们党坚持的基本原则，也是党在各项社会建设中取得胜利的根本保证。我个人认为，作为一名国企工作人员，必须树立全心全意为职工谋福利的理念，要把服务人民的思想贯彻始终，要为企业中存在的问题提供思路。
三是公平正义的理念。公平正义，是社会主义法治的重要目标，是构建社会主义和谐社会的重要任务。法律面前人人平等是我国社会建设取得成功的必要保证。敢于面对困难，敢于面对权力，敢于碰硬，敢于反映重大违法违纪问题，维护社会的公平正义。
四是服务大局的理念。服务大局是社会主义法治的重要使命。要解决体制和制度问题，不仅要惩前，还要通过制度的完善来毖后，不仅要能够查处违法违纪问题，还要能够通过分析问题发生的原因，提出解决问题的思路，要为社会、企业财经制度建设做出贡献。五是党的领导的理念。坚持党的领导是必须遵守的根本原则。从新中国建立的60周年里，无数次实践证明，只有中国共产党才能救中国，只有坚持党的领导才能建设好的国家，只有坚持党的领导才能使广大人民群众过上幸福安康的生活。
通过对社会主义法制理念的学习，我深刻认识到，社会主义法制是每一个公民必须了解和遵守的基本准则，只有坚持在工作中，贯彻执行依法治国的理念，才能更好的解决问题，发挥好作用。
法治社会建设实施纲要心得体会及感悟
“奉法者强则国强，奉法者弱则国弱。”法律是维护公平正义，推动文明建设，护航经济发展的重要武器;法治是治国理政的基本方式。一个强大的国家必定有一套完备的法律。中国已认识到立法的重要性和迫切性，自新中国成立以来，就一直在探索一套具有中国特色社会主义的法律。这不仅增强了我们共同实现“两个一百年”的希望，也坚定了我们实现中华民族伟大复兴的信心。
“法治兴则国家兴，法治衰则国家乱”，只有全面推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，坚持法律面前人人平等，保证有法必依、执法必严、违法必究，才能让中国梦插上腾飞的翅膀;只有坚定不移走中国特色社会主义法治道路、建设中国特色社会主义法治体系，继续攻坚克难、砥砺前行，才能在时代大潮中让全面依法治国在崭新的神州大地上激情绘就。时代呼唤法治，人民期盼法治;坚持法律面前人人平等;坚持法律面前人人平等。全面依法治国，宏伟的目标、壮阔的蓝图，激励着全党全国各族人民坚定信心、团结奋斗，共同建设一个充满生机、成就辉煌的法治中国。
“工欲善其事，必先利其器。”法律纷繁复杂，如何能立善法，让法律成为为人民“排忧解难”的利器，这需要大智慧。法治是我们从欧洲国家学习来的产物，但就像社会主义，我们不能生搬硬套，要加工，要取精去粕，然后结合中国的国情，再合理运用，不断跟踪完善;坚持法律面前人人平等。法治的基础是保障人民权益，坚持人民主体地位，所以法律的制定既需要自上而下，也需要自下而上。
总之，以法为帆，法治中国才能破浪前行。我们只有在以上几个方面下足功夫，才能健全社会主义法治，全面推行依法治国，培树公民的“法治信仰”，才能确保“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，在根本上解决我国发展中遇到的种.种问题。才能“强筋壮骨”增强治理国家的水平，并最终建成法治美丽中国，从根本上筑牢国家巨轮的钢筋铁骨。
法治社会建设实施纲要心得体会及感悟
__年是依法治市和法制宣传教育检查考核年。近几年来，我市法制宣传教育工作不断向前推进，社会法治化管理水平不断得到提高，依法治市和法制宣传教育工作取得了阶段性绩效。但随着形势的发展，法制宣传教育依法治理工作仍然任重道远。为了检验成果，总结经验，推动工作，这次会议研究通过了《池州市__—__年依法治市和法制宣传教育工作检查考核办法》、《检查考核评分细则》、《检查考核实施方案》。会后将以文件印发。希望各级党委、政府认真贯彻落实，组织搞好自查和迎检工作，进一步推进我市依法治市和法制宣传教育工作。下面，我再讲几点意见：
(一)实践依法治国基本方略，提高依法执政能力，需要进一步加强法制宣传教育依法治理工作。依法执政的基础在于全民尤其是领导干部和公职人员知法守法，以法律作为衡量行为的标准，而法制宣传教育正是把法律普及给人民群众的一项社会工程，通过普法使干部群众掌握法律，依法管理国家，为依法执政打下坚定的群众基础、思想基础、能力基础和社会基础。
(二)推进依法行政，建设法治政府，需要进一步加强法制宣传教育依法治理工作。依法执政能力的提高，首先体现为依法行政能力的提高。国务院《全面推进依法行政实施纲要》确立了建设法治政府的目标。建设法治政府，迫切需要提高各级领导干部和国家机关工作人员的宪法意识和法制观念，提高依法决策、依法行政、依法办事的能力和水平。然而我们领导干部中官僚作风、权本位思想还大有人在，如果说全民的法律意识是基础，那么国家公职人员的法律素质则是主干。这就需要进一步加强法制宣传教育依法治理工作，在全社会形成崇尚法律、遵守法律的良好氛围，增强各级政府及其部门依法行政、依法管理的能力，促进全社会法治化管理水平的提高。
(三)坚持科学发展观，需要进一步加强法制宣传教育依法治理工作。树立和落实科学发展观，要求社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展和人的全面发展。加强法制宣传教育依法治理工作，是社会主义民主法制建设的基础，是发展社会主义政治文明的重要内容。同时，提高公民法律素质，又是人的全面发展的必备要素。所以加强法制宣传教育依法治理，是坚持科学发展观的应有之义。
(四)维护社会稳定，构建社会主义和谐社会，需要进一步加强法制宣传教育依法治理工作。妥善协调各方面的关系，正确处理人民内部矛盾，是实现发展和国家长治久安的根本需要。群众利益是相对的、具体的，要依法予以保护，要通过加强法制宣传教育，在全社会传播普及法律知识，引导群众分清合法与非法，依法正确行使权利和履行义务，通过法治渠道解决矛盾纠纷和问题。要通过加强法制宣传教育，促进严格执法、公正司法，保证法律的正确实施，正确处理人民内部矛盾，维护社会稳定，构建社会主义和谐社会。新修订的《信访条例》是当前党中央、国务院在构建和谐社会上采取的一项重大战略举措，学习、宣传并在实践中很好地贯彻《信访条例》，对于我们促进改革和发展具有非常重大的现实意义，有关部门今年应将《信访条例》的学习、宣传、贯彻放到重要位置上，认真抓好。
二、把握重点，增强工作的针对性和实效性。
(一)要紧密结合“平安池州”、“和谐池州”的创建，做好法制宣传教育工作。法制宣传教育工作要把维护社会稳定放在应有的位置，广泛深入开展以宪法为核心的全民法制宣传教育，根据不同对象创新法制宣传教育的途径和手段，强化法制宣传教育的针对性和实效性，引导群众依法行使权利和履行义务，自觉依照法律程序解决矛盾纠纷。突出领导干部、公务人员、青少年、企业经营管理人员、外来务工人员等重点对象，促进领导干部学法用法工作的制度化、规范化;提高司法和行政执法人员依法行政和公正司法的意识和能力;增强企业经营管理人员依法经营、依法管理水平;维护青少年合法权益，促进青少年全面发展。积极探索创新方式，拓宽渠道，扎实抓好外来人口、城镇居民、农村村民、企业职工等对象的法制宣传教育，使他们在喜闻乐见、潜移默化中受到教育，不断提高法律素质。
(二)以促进发展为目标，切实履行法制宣传教育工作的职能。要把市场经济法制宣传作为重点，通过整顿和规范市场经济秩序及其相关法制宣传，诚信建设法制宣传等专项活动，宣传贯彻市场经济的法律法规，宣传规范和服务市场经济运行的法律法规，宣传管理经济行之有效的法律途径和手段等，使法制宣传教育的职能作用在服务发展中得到充分实现。特别是要重视通过法制宣传教育依法治理，促进环境污染、信用缺失、无序竞争、假冒伪劣、漠视安全生产和职工合法权益包括拖欠民工工资等重大问题的解决，进一步规范市场秩序，净化市场环境，促进市场主体不断提高素质，为企业发展提供必要的法治环境、信用环境。
(三)坚持以人为本的法制宣传教育理念，贴近实际，贴近生活，贴近群众，讲求实效，力戒形式主义。坚决反对只求形式上的轰轰烈烈，不求实际效果的做法，真正把法制宣传教育工作的每一项任务、每一项具体活动落到实处，以法制宣传教育的效果检验工作质量。进一步发挥新闻媒体的作用，继续办好法制宣传教育的各类栏目和专题。不断创新法制宣传教育形式，通过网络、广播、电视等多种途径，开展法制宣传教育，运用生动、直观、形象的现代教育手段和形式开展法制宣传教育活动，力争取得实实在在的宣传效果。
(四)以依法行政为重点，全面推进地方、行业、基层依法治理。要坚持普治并举，一手抓法制宣传教育，一手抓依法治理，进一步加大工作力度，努力形成地方、行业、基层依法治理齐头并进的局面，推进依法治国方略的深入实施，提高社会管理的法治化水平。地方、行业、基层依法治理的关键和核心是政府及其工作部门依法行政。国务院颁发的《全面推进依法行政实施纲要》明确了建设法治政府的宏伟目标，对下一步全面推进依法行政，提出了明确的具体要求，是规范政府行为的重要文件。
要采取切实措施，认真组织各级领导干部和行政执法人员学习《纲要》及有关依法行政方面的法律法规，在学用结合、提高政府机关工作人员法律素质和依法行政、依法办事的能力上下功夫。各级政府及其部门要依法实施行政行为，严格履行法定职责，提高依法行政水平，严肃查处“不作为”和“乱作为”行为，坚决克服行政执法中有法不依、执法不严、违法不究的现象，做到严格、公正、文明执法，全面落实行政执法责任制、评议考核制和错案责任追究制，切实把依法决策、依法行政、依法办事落到实处，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
(五)认真组织好全民普法二十周年纪念活动。今年是我国开展全民普法教育活动二十周年，各级各部门要大力宣传法制宣传教育在我市经济发展、维护稳定中的作用，对于促进四个建设的重大意义，大力宣传法制宣传教育的辉煌历程。各级司法行政机关和法制宣传教育主管部门要充分发挥职能作用，组织推动各地各部门积极开展形式多样的庆祝纪念活动，各新闻媒体要加大宣传力度，形成上下联动、各方协调的宣传态势，在我市营造浓厚的法制宣传教育氛围。
三、务求实效，确保检查考核工作顺利完成。
(一)加强领导。各级党委、政府要高度重视，把检查考核工作纳入年度工作内容，摆上应有位置。各级政府负责同志要亲自抓检查考核工作，要充分发挥人大代表、政协委员和社会各界人士的作用，各级司法行政机关和党委宣传部门同是法制宣传教育主管部门，要密切合作，切实承担起检查考核的组织指导、监督协调的职责，精心策划，周密部署，主要领导要亲自挂帅，抓好各个环节的落实。
(二)保证质量。要严格按照标准进行检查考核，把检查考核作为一个查问题、找差距、定措施、抓落实、保质量和争先创优的过程，作为一个相互学习、共同提高的过程。要认真研究怎样落实，并通过检查考核来促进本职工作。要坚持从实际出发，全面客观地检查考核和评价法制宣传教育依法治理工作成效，确保检查考核工作质量。各地在检查考核的过程中，要重视培养和发现典型，通过典型引路，以点促面，为“四五”法制宣传教育依法治理总结表彰和“__”法制宣传教育依法治理启动工作做好准备。
(三)强化保障。要以此次检查考核工作为契机，进一步加强法制宣传教育的制度化、规范化建设，不断完善党委领导、人大监督、政府实施、全社会参与的法制宣传教育依法治理工作机制。各级各部门要加强法制宣传教育依法治理办事机构自身建设，配齐配强办事机构、工作人员，落实相关经费，逐步改善办公条件，努力为法制宣传教育依法治理工作的新发展创造多方面的条件。