物料配送员个人简历（汇总12篇）

在现实社会中，个人简历在求职过程中是必不可少的，因为它可以让雇主了解到求职者的基本情况和能力水平。如果你正处于求职阶段，不妨看一看下面的简历范本，或许能给你一些灵感和帮助。

物料管理个人简历

公司性质：民营企业所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)。

担任职位：pmc主管。

工作描述：

1、根据公司的发展战略，制定相应的pmc部年度、季度工作目标、工作计划及预算;。

2、与公司各连锁分店的协调，合理调配资源;。

5、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;。

6、建立制定完善的生产与物控运作体系;。

9、公司订单的外协工作洽谈、管理与跟进;。

10、负责公司每年两次大盘点;。

11、参与对供应商的审厂，对其提出改善，使其能够极大配合我司的需求;。

12、定期到各连锁分店处拜访，加强销售与计划部门直接沟通，更大配合销售部门需求;。

13、建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作。

14、每周召开部门工作汇报，解决生产、物控、物流配送问题。

15、每周向总经理汇报上周工作分析、总结报告、各类统计报表，下周工作计划。

主要业绩：建立制定完善的生产与物控运作体系，推行erp系统的上线，实施对现烤房、裱花房、冻品车间、水吧的生产领料、用料、退料环节进行全程监控，每周进行物料盘点，并纳入盘点制度，对盘点数据进行分析，对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费;将之前物料损耗率30%控制在7%以内。

离职原因：另谋发展。

物料管理人员个人简历

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

身高：173cm。

体重：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：生产计划/物料管理(pmc)，生产计划/物料管理(pmc)，生产计划/物料管理(pmc)。

工作年限：6职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：5500～7999元希望工作地区：广州，东莞，深圳。

工作经历。

物料管理个人简历

物料管理人员个人简历

物料管理人员个人简历

写好个人简历可以从弥补自身不足开始，写一份有卖点的个人简历就算有一两个劣势也能完美的弥补。

个人信息。

最高学历：大专|工作经验：5-。

婚姻状况：已婚|身高：160cm。

经验丰富能加班诚实守信有上进心。

求职意向。

期望月薪：3000~5000元/月|工作性质：全职。

期望地区：溧阳市区|期望行业：电子/半导体/集成电路,汽车/摩托车/零配件。

期望岗位：生产管理/车间主任,物料管理,采购管理,计划员。

自我描述。

本人毕业至一直从事企业生产计划，生管，物控，委外采购等相关工作。对工作内容熟悉，认真负责有上进心，能很好的融入工作中，并将自己所学所用运用到新工作中更好的提高工作效率。

教育经历。

0月-0月|常州信息职业技术学院|机械设计制造及其自动化|大专。

工作经历。

0月-1月|pmc|上海阳毅门窗有限公司。

1.负责各个工地项目的预算审核下单给采购。

2.负责个个项目的排产给车间并追踪物料与车间生产状况。

3.负责与工地项目上联系了解项目需求与进度，以便合理安排厂内生产。

0月-0月|计划员|凯宇汽车电器(江苏)有限公司。

0月-200月|生管|广泰精密冲压(苏州)有限公司。

1.负责对本部门的生产计划进行跟进及根据实际情况对生产计划及时进行调整2.负责根据实际情况对客户的生产订单交货时间进行确认回复与差异分析3.每日日排程和每周排程排定4.执行成品库存之控管5.完成本部门相关erp数据的录入6.负责部分产品外发事宜。7.完成领导交办的其它工作。

年0月-200月|生管兼物控|奇力新电子(苏州)有限公司。

拓展阅读：如何打造完美的个人简历在竞争中脱颖而出。

在编写个人简历上，技巧的作用就非常大，能够将个人简历写好，就更容易获得求职的成功。很多人认为填写个人简历就是写出自己的“丰功伟绩”或者仅仅是把工作经历，学习状况罗列出来。这种简历无法引起用人单位注意。好的`简历能提供出用人单位关注的相关信息，要做到有的放矢，投其所好。

第二步投递单位要选好。

选择适合自己有发展前景的单位投递简历是明智之选。首先要知道你是哪种人，是靠工薪吃饭还是将来自己创业。其次你的兴趣是什么?选一份自己有兴趣的工作才能完成的更舒心将工作做到更好。接着就需要重视行业的发展及回报率。最后就要就要考虑用人单位的地域，性质，规模以及前景。

先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得当对症下药就可以在竞争中脱颖而出，打造完美简历就是这么简单!

物料员的个人简历范文

户籍：湖南-湘潭年龄：27。

现所在地：广东-东莞身高：163cm。

希望地区：广东-东莞。

希望岗位：工业/工厂类-生产管理主管/督导。

工业/工厂类-其他相关职位。

工业/工厂类-资材主管。

教育经历。

公司性质：民营企业行业类别：通讯、电信、网络设备。

担任职位：计划员/外协跟单文员岗位类别：

工作描述：1.负责外协产品加工订单下发，跟催产品进度，协调处理外协加工过程中出现的各项异常，确保产品能及时交货。

2.负责制作领退料单，安排仓库备料，并做好外协物料的收发工作。

4.负责安排外协各项合同签订，并对外协的各类文件进行分类、归档、保管。

4.协助部门经理做好外协供应商开发工作，组织相关部门对外协供应商进行品质评估。

5.根据po安排厂内生产计划，跟进产品生产进度，沟通协调处理生产过程中出现的各项异常，确保产品能按时按量交货。

离职原因：提升自身能力。

公司性质：其他行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：物料员/班长/文员岗位类别：

工作描述：1.***年担任产线物料员工作：

1).根据排程提起两天打印领料单，打印领料单同时要核对是否与bom表一至，并给主管签名审核。

2).依据领料单去仓库领取物料，核对仓库发的物料是否与领料单的数量、料号、规格一致。发现问题立即反馈处理。

3).安排废料及料盒退料，负责安排处理不良物料。

4).每月负责统计物料超领率并制作相应报表。

2.***年担任班组长一职：

1).负责新老员工的岗位技能培训、岗位认证、培养员工的岗位素质和提高工作效率。

2).负责安排人员出勤，主持召开生产早晚会，宣导生产注意事项。

3).按生产计划安排车间生产作务、确认生产首件，与各部门沟通协调处理生产当中出现的各种异常，以保证各项工作的正常运转。

4).关注每一时段产能与品质,对没达标时段做分析及相应处理。

3.***年担任支援课sfis专员一职：

1).主要负责对sfis、ftp系统的日常维护工作。

2).协助mis解决产线sfis异常问题，并针对性安排人员系统操作培训课程。

3).参与新系统开发工作，主要负责组织安排会议，推进开发进度，并收集用户对系统各功能的要求，评估其可行性。

5).新系统上线，撰写操作文件并安排人员培训。

6).每月月底提供客供料资料给客户,针对客户疑问部分作相应处理与回复。

离职原因：提高自身发展。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：中级。

计算机详细技能：熟练使用excel,word,ppt等办公软件。

技能专长：1：7年大型企业工作。

经验。

2年的生产一线员工管理经验3年的文职管理工作。

2：熟悉电子制造企业流程，了解外协加工流程，

3：了解7s管理，qc七大手法等管理方法。

4：能熟练操作办公软件，word,excel,ppt,ftp，sfis，erp，sap等系统。

语言能力。

普通话：流利粤语：

英语水平：口语一般。

英语：一般。

求职意向。

发展方向：生产管理及物料管理。

其他要求：要求包吃。

自身情况。

自我评价：本人个性稳重，做事认真负责，有高度的责任感，有良好职业道德修养及文化修养，在多年的工作中积累了丰富的社会经验，养成了良好的沟通能力与团队的合作精神,希望有幸加盟贵公司,在不久的将来成为贵公司里许多优秀者中的一员。

物料配送工作亮点总结范文

谁也不曾料到，这是如此艰难的一年。然而这也是令人喜悦的一年，第29届奥运会在国家体育场鸟巢成功举办，并取得了辉煌的成绩。

从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，令人们始料不及的。我们的企业也因此而受到了或多或少的影响，迎接新年的喜悦也因此蒙上了一层淡淡的担忧。回顾2010所经历的风风雨雨，现对我10年的工作做如下的总结。

自10年春节后进厂，由一名普通的车间工人做起，服从车间主任的安排，虚心的向老师傅请教，学习各方面的知识，认认真真，勤勤恳恳，并很快适应了大家的步伐。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。

6月，承蒙孙董对我的关心和照顾，将我调至孙庄厂区物料部原材料仓库，负责erp的录入，以及包装材料的管理工作。自我调到物料部原材料仓库，虽然开始也遇到了一些困难，但在领导和各位同事的关心帮助下，基本上能够完成本职的工作。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐。尽心尽力配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。

每月3号之前做好各车间原材料领用、换领的统计报表，仓库原材料出入库的数量、金额的统计，并打印装订成册，以便备查。统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

无论是在车间还是在现在的岗位，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作。尽量做到当日事当日毕。

由于我到物料部工作时间不长，在总结工作取得的成绩的同时，我也没有忘记工作中还存在着不少的问题：有时送货单未能及时交检验人员签字带采购，给采购人员的工作带来不便，还请多多原谅；本厂生产的产品多样化，很多知识我还了解得还不全面，需要主动加强学习锻炼，加深了解，全方面的提升工作能力和综合素质。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。目标清晰，沉着、冷静，戒骄戒躁，用心倾听，适度总结，抓住时机，努力奋斗。心有多大，舞台就有多大，2010年，我有信心展现出自己更高的水平，完成更高的目标。

以上是本人2010年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。

物料配送工作亮点总结范文

树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中采购、xx公司集中采购）的管理模式和管理体系。

制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成托辊数据标准化，积极配合xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。

我公司参照xxx流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在erp项目的推广中，物资管理业务流程基本符合erp建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。

1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。

物料配送工作亮点总结范文

我自20xx年8月以后，为了告别学生时代的稚嫩，尽快融入工作岗位，马上投入到电厂建设的项目中，参与了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个项目的建设。转眼间已经过了五年时间，在项目经理以及部门主管的严格要求、悉心教导下培养出了我严格把关、认真负责、雷厉风行的工作作风。以下是我对这五年的工作总结。

1.设备材料到货准备。

在项目建设过程中要时刻把握项目进度，和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后，再与供货商联系确认生产时间并及时更新排产情况。在设备材料到货前规划好摆放场地、监督代保管单位提前准备好枕木、防雨布标识牌等保管设施。对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间，以免造成“误工”或“押车”等情况。

2.设备材料到货、入库、验收。

设备、材料种数量、种类多，再加上来源不一样，因此，物资到货后，务必经过项目各方专业人员的严格验收才能入库。入库前沟通协调好验收时间，确保业主、监理、施工单位等各方在场。入库时应做好三项验收工作：即验外观材质，验规格型号，验数量。严格按照技术协议要求逐条核对，在各方确认无误签字后方可入库。同时要求代保管树立高度的职责心，分门别类摆放，设立标签确保后续盘库领用快速准确，为设备良好投用铺平道路。

3.设备材料保管、领用、出库。

物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本。出库前严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事；仔细检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等情况，保证投用质量。同时对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

4.建立台账，保证帐、物相符。

建立完整的物资代保管台账，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、台账设置：按照管理的要求，对仓库物资按类专业、材质分类保管。在不违反规定的情况下可根据现场实际情况调整。

2、台账的要求：明确表明物资验收完毕后，根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、kks码逐项计入物资台账上。验收的同时，填写标识牌挂在货位上，正确使用建立台账，做到帐、牌、物相符。并明确记录20xx年x月入库、库存数量等明细。

采管部工作伴随着大量的资料、传真、文件等，五年的工作经历让我总结出以下几点：

1.建立分类明确的档案库，包括：设备材料到货单、验收单、领用单出库单等。根据不同项目地域设施，在管理规章制度上设立具有项目特色的明确的物资管理规章制度及代保管方案。通过完善的产品质量管理体系来保证整个工程的物资质量。

2.设备到货资料（包括：设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”，即记录移交明细、资料数量、移交时间。并由双方确认。

3.纸质版留存项目各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通的传真邮件；设备及材料的合同及技术协议等文件。方便项目建设过程中使用、查验、汇报工作的同时，也减少了项目后期资料归档的工作量。

1.更具项目的执行预算和控制预算合理的对项目建设所需要的设备进行归类打包以降低采购价格和技术配合时间，提前了解招标近期的材料价格及设备价格，并对比之前的采购价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为准确。

2.在设备采购前按照《采购管理办法》提前完成“采购立项”“商务审批”“技术审批”，并按照审批意见重新修改商务技术文件。在投标期间及时联系项目尽快回复澄清问题。对于邀请招标的项目提前了解市场行情邀请优质企业参与投标。

我总结出做好项目物资管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目。对于设备采购工作应多去了解多去学习，按照国家规定及公司规定合理的安排采购方式及中标方式，尽力规避采购风险。每天的工作中都会有很多问题发生，虽然自己在主观上一心一意想把工作做好，但是由于工作千头万绪，有事难免会出现急躁的情，我应该要加强学习、冷静处理。由于工作繁杂，每天的工作都是以自己的想法来进行，没有明确的规划。我准备在以后每天下班后做出第二天的工作计划，同时根据领导要求及现场情况及时调整工作，以达到提升工作效率，做事目标明确，处理问题准确的目的。

水蜘蛛物料配送心得体会

第一段：引言（100字）。

水蜘蛛是一种高效的物料配送机器人，其具有快速、精准、智能的特点。在我进行水蜘蛛物料配送工作的过程中，积累了一些宝贵的心得体会。在这里，我将分享我的体会，并希望能够对其他从事物料配送工作的从业者有所帮助。

第二段：筹备工作的重要性（200字）。

在进行水蜘蛛物料配送之前，充分的筹备工作是至关重要的。首先，我要了解每个任务的具体要求，包括物料的种类、数量、分配地点等信息。然后，我需要准备好所需要的工具和装备，保证物料配送的顺利进行。此外，我还要做好安全意识的培养，学会如何应对各种突发情况，以确保工作的安全性和高效性。

第三段：时间管理的重要性（300字）。

水蜘蛛物料配送的任务通常是有时间限制的，因此时间管理是非常重要的。在完成每个任务之前，我会先制定一个详细的时间计划，并且根据任务的复杂程度和紧迫性进行相应调整。同时，我也会提前预估每个任务所需的时间，合理安排工作进度，尽量避免任务延误或者冲突。此外，我还会利用科技手段，如使用手机提醒功能等，帮助我更好地管理时间。

第四段：队伍协作的重要性（300字）。

在水蜘蛛物料配送工作中，队伍的协作和合作是非常必要的。在与其他团队成员的配合过程中，我意识到大家的努力是相互关联的。只有通过良好的沟通和协调，我们才能更好地完成任务并提高工作效率。因此，我会尽量与团队成员保持良好的沟通和合作，共同解决问题，共同达成目标。

第五段：总结和展望（300字）。

通过与水蜘蛛物料配送工作的紧密接触，我深刻感受到了这项工作的意义和挑战。在这个过程中，我学会了如何在有限的时间内快速、精准地完成任务。同时，我也通过与团队成员的合作更好地体会到了团队协作的重要性。未来，我希望能够进一步提高自己的专业水平，为水蜘蛛物料配送工作的发展做出更大的贡献。

总结（100字）。

水蜘蛛物料配送工作的特点要求从业者充分的筹备工作、良好的时间管理和与团队成员的协作。通过对这些方面的深入思考和实践，我体会到了这项工作的意义和挑战，并且积累了宝贵的经验和体会。希望我的心得体会对其他从事物料配送工作的人员有所帮助。

物料配送工作亮点总结范文

材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。

再次就是建立健全各种台帐，分别建立《结构物消耗台帐》，《各结构物分部分项材料消耗台帐》，《油料台帐》，《各种材料的进料记录》，《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各种材料严格按照计划采购，按定额限量发放。

对于零星材料的采购是根据施工需要编制计划，由项目总经济师审核，报项目经理审批后进行采购和发放。在整个物资发放过程中，严格采取定额、限量发料控制成本，发现超定额现象，及时反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符造成的超耗，如果是，就由工程部及时联系业主和设计院进行变更，这样做的目的是要把成本控制在最省范围之内。

证件），材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅。对进场的各类物资必须按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用部位等记录，完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料，严加保管，保证材料的质量不受损害。

材料费用占有的比例通常情况下不低于60%，材料费用控制是项目成本控制的重点，是提高项目赢利的关键。

项目部在大宗物资采购价格控制方面，严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定，项目部以降低采购成本为目的，主要采取了公开招标的办法来选择质量好、价格合理的材料。具体做法是：

（1）买家控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，通过招标择优购料。

（2）运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

（3）考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

其次再根据现场施工进度情况，对已完工程进行不定期的成本分析，主要从用料是否有计划，消耗是否有定额，数量控制是否在定额范围之内等有关方面进行分析研究，对设计与实际消耗进行量差分析研究，找出盈亏原因，总结经验，避免以后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功能化分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，实现成本最低化目标。

对施工现场材料进行随时检查（包括数量、质量），对保管不善工队的材料使用进行纠正，以避免材料的浪费。对剩余的材料及时回收，避免造成不必要的浪费。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防止钢材的锈蚀。

在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，采购价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中，各作业队加油需工班长委托专人办理加油手续，项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油。工班消耗油料直接转收，项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，对超耗油的机械要追究其原因，并进行相应的处罚。

水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、认真登记台帐，根据施工进度控制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量认真统计，对使用量与设计量进行对比，如果工班造成混凝土的浪费，则在计价清单中予以扣除，并追究其混凝土浪费的原因。

对周转材料的管理，主要是钢模板，根据施工主次、进度要求，及时进行调配。钢管、脚手架、扣件采取日租收费，待工程结束后根据验收完好状况，施工期限收取各工班的费用。

我们坚持集团公司和二公司项目管理办法规定进行合同的管理，建立合格供方台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的采购合同上报公司物资部审核，待公司领导审批后进行采购，其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。

主要还是要从源头上抓起，从采购，保管，发放三个环节进行量的控制。物资的运输按照及时、准确、安全、经济的原则进行操作，根据现场、地区和材料的实际情况，合理选择运输方式和运输路线，以满足施工的需要，降低运费为目的。按照项目管理办法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省”，实现项目物资管理目标。

沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作一直都是兢兢业业，认真负责。

工区里所有运料必须通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特别是在9、10月这个多雨的季节里，晴天上挡路，雨天路面泥泞，运料车根本无法顺利通行，但却无人直接负责，堵车时间较长，好多司机不愿意来，厂家也不好派车，道路不通严重影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位工人也得休工，直接给工程带来不可预计的损失。

在考虑到这一严重后果，我们这两位同志主动负起责任，首先去联系砖渣，然后四处找装载机，这是最困难的事，不知从哪里借，由于项目规定的台班底，使两个施工队的装载机和提供砖渣的私人装载机都不愿给使用，我们的同志只要不断的给其说好话，耐心解释想尽办法说服对方，才会同意给其使用。

的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成，这种吃苦耐劳，默默奉献、秉承职守的工作作风是我们永远学习的好榜样。

施工在第一线的沈延然同志，主要负责一工区、临潼梁场的各种材料，在工作中任劳任怨，今年雨季较多，材料送到门口进不了，沈延然同志积极组织车辆修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着铁锹，在泥泞中修路，材料进场晚会影响工期，会影响到大家的工资效益，现场材料员沈延然、王伟亮24小时监守在施工一线，精心组织材料进场，为施工一线着。

总的来说，郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中，取得了一定的成效，项目部物资人员严格按照项目管理办法规定执行，把物资管理和技术管理提到了同等的高度，最终使工程成本降到了最低，实现了项目管理目标。

公司物资部给我们郑西项目的工作很支持，张部长亲临郑西现场指导，为我们材料管理工作出谋划策，指出在管理中出现的漏洞，不到位地方，给我们工作提供了帮助，我们在此深表感谢！

物料配送工作亮点总结范文

为进一步加强物资计划管理，积极组织采购工作，不断提升管理与服务水平，我们积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨，提出改进措施，使物资管理工作得到明显加强。

加强对基层计划的管理，要求各用料单位在编制物资计划时，对所需物资描述一定要准确、报送计划必须准时，进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求，计划员通过与各单位的经常性沟通，对往年物资的消耗规律的仔细研究，及时了解物资市场信息，掌握物资的价格、效用、以及生产情况，把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。

如应急物资计划，应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患等特殊且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性而产生的应急计划，不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的意义，即时清洁作为小额、快速的采购方式，不应有拖延、积攒的情况，及时签订、尽快供货，才能体现即时清洁这种采购方式的意义，这对提高采购速度起着重要作用。