2023年成本费用合同大全(17篇)

时间:2023-07-25 07:33:35 作者:李Y 2023年成本费用合同大全(17篇)

和解协议的执行需要各方共同遵守,如有违反协议的行为,可以追究相应的法律责任。下面是赠与合同的一些典型案例,通过阅读可以更好地掌握赠与合同的要点和要素。

成本费用控制措施

目前,我国医保费用问题不断凸显,这个时候,控制一些不必要的医疗费用的使用也就成为了医保改革的瓶颈和重点,因此,要想对目前这种医保制度进行改革,从而使医疗保险制度能够更加完善的执行,就应该采取多种方式加强对医疗保险费用的控制。

1.加大社区医疗服务机构的建设力度

控制医疗保险费用的合理使用,可以从社区医疗服务机构的建设做起,也就是说,在患者就医的时候,应该让其就近选择医疗机构去就医,这样不但可以节省患者的就医时间,还可以从一定程度上降低患者因就医而导致在路上花费的时间。而且加大社区医疗服务机构的建设,本身就可以降低患者的门诊或住院费用。

2.加强对药品及医院的控制

非常重要的一点,就是对医疗药品的控制,医疗药品的控制主要是对医疗药品的价格以及医疗药品的质量进行严格把关,这样才能使患者在就医时使用的医疗药品都是价格最低且质量最优的。同时,就算医院在相互竞争患者的时候,也要保证对患者的服务态度以及就医的质量,这个时候,就要对医院进行统一的规定,规定每个医院接待患者时候的公平性,这样也可以从一定的程度上避免医疗保险费用的流失。

3.完善医疗保险费用支付方法

完善医疗保险费用的支付方法,也就是说,要对目前患者的医保费用的支付方式进行改革。传统的医疗保险费用的支付手段存在的太多的弊端,譬如说,预支付虽然减轻了患者的负担,但对有限的医疗保险资金是个很大的挑战,支付需要患者先行垫付,有的患者无力承担,也有的患者不愿承担等等。所以必须要对医疗保险费用的支付方法进行改革,现在通行的做法是在患者出院时统一结算,希望日后有越来越好的可行的管理办法与方式出台,为患者就医提供更大的方便,也使有限的医保资金得到更为有效的应用。

总而言之,要想合理地控制医疗保险费用的使用,那么就应该正确处理好参保者、医院及医保管理机构之间的关系,此外还要对医院的管理制度及药品的监控制度做好严格的把关,只有这样,才可以有效地控制医疗保险费用的支出与使用,避免不必要的医疗保险费用的浪费。

成本费用控制措施

对于医疗费用较高的病患要提前告知费用,并且要及时的进行监控,病患的主治医生也要严格的控制费用,以保证病患在诊疗过程中避免出现治疗中断的情况。对于医患所做的检查也要严格控制,减少重复检查重复收费的事件发生。还要强化收费管理制度,由护士长负责收费监督,杜绝重复收费,私自增加收费项目、提高收费标准的情况出现。医师要控制药品处方量,超过预算的部份需要承担责任,和相应的费用。增强医师的职业道德。

(二)建立科学合理的医院分配制度

医生的收入影响着医生工作的积极性,如果单纯的按照工作量进行分配,则会导致医生过度医疗或者专门开高价处方的情况出现。如果完全按照统一的薪酬进行分配则会大大降低医生工作的积极性。所以最好的办法是,固定医生的基础报酬,并在此基础上加有提成。

(三)通过适当调整不同级别医疗,加强双向逐级转诊制度

要想减轻农民的医疗费用要加强转诊制度,将病人进行合理的分配,节约医疗资源。农民会诊多在临近的乡里或者村里的卫生所,而病情严重需要住院的农民会选择县里面医疗条件更为健全的医疗机构。一些下级的医疗机构由于医疗条件达不到或者其他原因,会选择将病患转移到上一级的医疗机构。正在恢复期的患者也会由上一级的医院转回下一级医院,这样的做法是十分合理的。一方面可以节约医疗资源,让需要及时治疗的病患可以得到治疗,另一方面也可以减轻农民的住院费诊疗费等等的费用。不同级别医疗机构的起付费,农民医疗补助比例也要按照级别的不同进行划分。

(四)加强对定点医疗机构的监督考核

对于定点医疗机构的选择要经过多个部门的审核,药品监督机构,物价管理机构,卫生局等多方机构要经过严格的考察之后才可以设立新型农村合作医疗的试点。在确立试点之后也要定期的对其进行监督考核。按照法律要求对医院的收费情况和药品采购情况全面监督。其中,合作医疗积木用药目录和基本诊疗目录要作为重点检查对象。也可以定期收集患者的治疗收据和治疗过程的反馈作为对医疗机构考核的一部分。

为了有效的对参合农民进行控制,首先要让农民明确新型农村合作医疗的用途和使用方法。让农民清楚这项政策是帮助他们在生病时可以更好的就医,而不是让他们随意利用国家的补贴。加强对参与合作医疗享受的服务和承担的义务的宣传,让农民在得到医疗救治补助的同时,及时的上缴参合费用。在参合农民的治疗过程中要按照规范的就医流程,以及后期的报销流程。管理和经办机构也要加大检查力度,找出那些钻新型农村合作医疗空子谋取利益的农民。在参合农民就诊时,作为医疗机构也有义务审核其合作医疗证的真实度,杜绝一证多人用或者是假证的出现。一旦发现不法人员要予以法律的制裁。一证多用的情况要对医疗证的所有人进行法制教育,严重时可以暂停他的参合资格。利用假证骗取医疗基金的不法人员要追究其刑事责任。加强对参合农民的控制,树立参合农民正确的消费观,规范参合农民的治疗流程,才能让参合农民可以更好的利用卫生资源和医疗服务。

(一)努力提高管理水平

新型农村合作医疗管理人员的选取要经过严格的筛选。首先需要管理人员具有责任心,可以公正的处理自己的事务,公平的进行监督。其次,管理人员还需要有相应的医学知识储备,对于医疗体系的运作有些了解。在提高管理水平的过程中可以采取奖惩模式,提高管理人员的积极性。

(二)加强检查审核

管理人员的检查审核环节对于整个新型农村合作医疗体系的运行来说极为重要。尽快完善相关制度有利于更好的行使监督这一指责。作为管理人员要能鉴别患者的身份,核查出其是否真的为参合人员,还是想利用合作医疗谋取利益。管理及经办机构也要定期的考察定点医疗机构,考察其是否存在诱导患者过度消费,谎报药品收据等情况。

(三)建议

针对如何加强新农村合作医疗费用的控制,真正的为农民的健康着想,提出如下几条看法和建议。

对于不同级别的医疗机构要出台不同政策和制裁方法,不可同一而论。要引导参合农民参与到监督医疗机构和医疗人员的过程中去,提高医疗人员的自觉性。多方面的监督,可以有效地避免过度收费,私自增加收费项目等的情况发生。如何让医院的工作重心从增加医院的经济收益到提高医疗水平中去,需要医药卫生体系不断的改革。在药品管理上应该要求使用价廉的药品,严格控制贵药,回扣药,治疗上严格因病施治,合理检查、合理治疗、合理用药,不准套餐式检查。

2.分级诊疗和逐级转诊分级诊疗和逐级诊疗有助于合理的利用医疗资源

让更多的参合农民得到医疗救助。根据患者的患病程度,选择是乡级卫生机构还是市级卫生机构。让各个级别的卫生机构都充分得到利用才能减少医疗资源的浪费。国家为参合农民提供医疗保障,并不是一味的让参合农民享受最好最优质的治疗,而是想解决农民“怕花钱,不敢治”的难题。

3.加快合作医疗制度立法进程新农合制度虽然得到推广

但是整个执行过程并不在法律的规定之下,所以合作医疗制度相关的法律法规亟待完善。解决费用不合理的问题要靠法律,执行管理医疗机构的职责也需要法律,参合农民与定点医疗机构的纠纷处理仍需要法律,所以从保护参合农民的权利角度出发,颁布相关的法律法规迫在眉睫。

成本费用控制措施

(一)公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点,结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算,报财务审核,总经理批准。预算外开支当月不予报销。

(二)各部门厉行节约,严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

(三)严格控制车辆费用。公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

(四)严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行,严格控制超额费用开支,讲礼节,不摆阔气。超标准业务费用一律不予报销。

(一)采购人员要提高议价能力,在保证质量的前提下,尽可能降低采购成本。对异常物资价格,财务部进行二次询价后决定是否付款。

(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息,洞察物资价格变动趋势,以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。因采购时机恰当造成采购成本节约的,公司将根据相关规定予以奖励。

(三)大宗原材料采取招标等方式,寻找有实力客户,签订长期供货协议。

(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款,避免产生后续费用和可避免的损失。

(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。

(一)材料出库采用先进先出的原则,避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

(二)仓库要准确把握合理库存储备量,对库存物资制定《库龄分析报表》,避免库存物资积压。仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性,提高材料利用率。

(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求,合理选材,尽可能提高材料利用率。对节约用料现象,公司将按相关规定予以奖励。

(六)强化员工质量意识,提高产品质量,杜绝产品生产返工或工程返工现象。

(七)生产部要加强设备检修,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。

(一)加强人力资源管理,做到人尽其才。避免岗位重叠、人员超编现象。

(二)提高工作效率,用足八小时,用好八小时,降低相对成本。

(三)加强设备技术改造,提高产品生产和工程施工的机械化水平,降低人工成本。

(一)财务部根据公司月度、季度、年度计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金,将库存现金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原则

1、缩短应收账款的回收周期。

(1)对已执行销售合同,销售人员要及时与客户联系发票开具事宜,以缩短货款回收周期。

2、对应收款制定《应收账款账龄分析表》,根据合同付款条款,及时编制催款通知,下发相关部门或责任人向客户催收货款。

(三)合理利用贷款、应付账款的支付周期

1、根据贷款、应付账款的相关条款,合理控制应付账款的支付时间。

2、对要求现款现货的采购合同,可以根据公司产品的交货时间,在不影响生产和交货的情况下,合理控制采购时间进而控制款项的拨付。

(四)根据公司运营的实际情况结合宏观金融政策和国内国际环境,选择合理的金融工具投资、融资。

成本费用内控管理制度

第一条 目的:为加强财务管理,有效控制成本费用,做好成本费用的管理工作。

第二条 成本费用的控制包括事前控制、过程控制及事后分析。

第三条 制作“标准配料单”、确定单品成本率是成本事前控制的基础,通过“标准配料单”计算的定额成本率是进行事后分析的依据。

第四条 成本的过程控制,是指在成本的形成过程中按照既定的标准进行控制。主要环节有:采购环节、加工环节、配料环节、收款环节。

第五条 采购环节是对原材料的价格、质量、数量进行控制。具体内容包括(4项)

第六条 加工环节是对菜品出成率的控制。(3项)

第七条 依据“标准配料单”的定额进行配料,以保持餐饮成本的稳定性。

第八条 收款环节的控制主要是保证所有出品均有点菜单,无漏收或少收等情况。

第九条 各餐厅每日进行盘点,编制“日滚存盘点表”。

第十条 成本控制会计根据“日滚存盘点表”,按餐厅编制“每日成本报表”,计算实际餐饮成本及成本率;同时根据菜品销售数量按“标准配料单”计算定额成本及成本率,比较分析差异的合理性。

第十一条 成本控制会计随时检查餐厅的加工环节和配料环节,监督原材料的使用和损耗情况,发现问题时及时提出整改意见。

第十二条 成本控制会计随时检查厨房是否按照“点菜单”出品每道菜肴。

第十三条 成本控制会计每月编制“餐厅成本报表”,计算实际餐饮成本及成本率,与月定额成本及成本率进行比较,分析成本率的合理性和差异原因,出具成本分析报告。

第十四条 编制费用预算是费用事前控制的基础,费用预算是费用控制的依据和考核标准。

第十五条 在日常工作过程中,所有物品的采购及领用必须严格执行酒店的审批程序。

第十六条 以预算额度为基础,在保证服务质量的同时节省不必要的支出,使支出不仅不突破既定的预算额度,而且可以进一步降低。

第十七条 费用控制的主要内容

(一)客房部(6项)

(二)餐饮部(5项)

(三)娱乐部(4项)

(四)商品部(2项)

(五)能源费用:水、燃料、蒸汽和电的.费用;

(六)维修费用

(八)管理部门(2项)

第十八条 每月召开损益分析会,各部门分析成本费用支出情况,说明差异原因及拟进一步采取的措施。

1 目的

通过对成本、费用核算程序及业务流程的规范,使公司成本、费用核算符合《会计通则》、《企业会计准则》规范要求并能有效控制产品成本。

2 适用范围

适用于本公司所有成本、费用核算。

3 职责权限

3.1保管人员负责材料出入库原始凭证的填制及材料月度出购、领、存报表的编制。

3.2各车间统计人员负责车间出库领料单的核对及物料消耗月度报表的编制。

3.3成本、材料会计人员负责公司所有购、领、存原始票据及各类消耗报表的复核,并据此核算产品成本、编制记账凭证。

3.4费用会计负责核算公司所有费用支出并提供考核所需数据资料。

3.5考核员定期对各车间、部门实际成本、费用执行情况进行考核。

4 术语和定义

5 工作程序

5.1成本内部控制

5.1.1材料消耗控制

1)以年度预算为依据,由技术中心安排具体排产计划,下达至各车间。

2)车间配料人员根据生产计划规定的产量、产品配方及材料耗比进行配料,编制材料领用计划表,经车间主任核准后从库房领出。

3)生产车间依据消耗控制点确定控制计划,并对计划进行核算、监控和分析。

4)月末财务人员与车间统计对在产品及产成品进行盘点,核算材料消耗,并进行偏差分析,考核员根据《考核办法》进行考核。

5.1.2人工工资控制

各车间统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部,经批准后发放工资,成本会计据此核算人工费用。

5.1.3动力控制

1)根据月初的产量计划,生产车间在机电车间的协助下制定设备运转计划。制定此计划时应充分考虑不同时段的电价,最大程度地避开高峰用电。

2)生产车间监控设备台产,每天进行吨产品用电量核算,找出用电超计划的原因。

3)月末,成本会计核算产品动力成本,并提供至考核员,由考核员根据年初预算定期对各车间进行考核。

5.1.4制造费用控制

1)根据年度预算,将制造费用区分为可控与不可控费用;

2)不可控费用按规定摊销,不对相关部门进行考核;

3)将可控费用按月分解,作为部门月度考核标准;

4)各项支出经五级审批后由财务部门费用会计核算入账,月末提供各部门费用支出明细表,由考核员计算偏差并进行考核。

5.2费用内部控制

5.2.1管理费用内部控制制度:(其流程及控制方法与制造费用相同)

1)工资、福利及五金:各部门统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部批准;福利费执行公司福利发放制度。五金缴纳执行国家和自治区相关政策法规。

2)办公费:根据年度经营预算核定各部门办公费总额,由部门分解月支出额,日常办公品领用经部门主管核准后向库房领取;非日常办公品消耗需外购的,经部门主管、财务主管、财务经理、公司经理审批后外购。各部门办公费按月度分解预算,定期考核。

3)差旅费:公司员工因公出差,经主管领导批准后在公司考勤员处办理出差手续,员工报销差旅费根据出差单执行屯河工贸集团《关于差旅费及邮电费的报销规定》,按月度分解预算定期考核。

4)邮电费:根据年度经营预算核定各部门固定电话费总额,由部门分解月支出额,按月度分解并考核。电话费的报销标准公司级领导执行总公司《关于差旅费及邮电费的报销规定》,其他人员执行本公司《关于中层干部、司机通讯费用补助的通知》。

5)招待费:根据年度经营预算核定各部门招待费总额,由部门分解月支出额,按月度分解预算定期考核,超额部分由部门领导承担。

6)车辆费用:根据年度经营预算核定公司车辆费用总额,由经理办分解月支出额,按月度分解预算定期考核。。

7)各类摊销、计提费用:执行《工业企业会计准则》及相关核算办法。

5.2.2营业费用内部控制制度

1)工资:销售公司的工资总额实行提成制,按公司《销售公司考核办法》执行。

2)差旅费、办公费、招待费等各项营业费用由公司核定标准,按月拨付。

3)运输费:实行费用包干。每辆车每年费用总额4万元,超额部分由使用人自己承担。

4)运费:疆外销售处的长途运费由公司承担,由技术中心负责组织运输;疆内每个销售点限额50吨,长途运费由公司承担,其余均由客户自提。

5)销售佣金:

a.在客户常年购买我公司产品、批量达到一定标准、价格高于公司定价、货款全额付清且客户提出要求的情况下可予以支付佣金,支付比例按超出公司定价部分的适当比例计算(税后返利)。

b.审批程序。各销售片区销售员提出返利申请、片区经理核准报财务部门审核,由财务部门销售会计核查销量、销价、回款数及超出公司定价额度并复查返利金额,报财务主管、财务经理、公司经理审批。款项支付由接受返利方提供信用卡号,财务部门电汇支付或由销售片区经理及经办人员(两人以上同时在场)以现金方式支付。

成本费用控制措施

加强社区卫生服务中心的“守门人”作用。充分利用社区卫生服务资源,完善社区卫生服务中心的职能建设,将普通门诊服务下放到社区卫生服务中心来承担。如遇到病情严重、不能治疗的病例再及时转向二、三级医院,而在疾病康复阶段则再次转回社区卫生服务中心,实现分级诊疗和双向转诊。

引导患者合理就医。从实践经验来看,报销比例的高低直接关乎参保患者的经济利益,因此设定合理的医保报销比例和个人自费负担率是提高参保患者费用意识的一项重要举措。政府首先要在政策上予以倾斜,适当拉开各级医院报销比例,引导其合理就医。

进一步完善总额预付制。目前,不仅是天津,在全国各地的医保部门对总额预付制进行探索时,采用的都是超支分担的原则,但此方式在一定程度上,还是会影响费用控制的效果及医疗服务的质量。要想让总额预付制发挥其自身更大的作用,医保基金更好地实现可持续发展,应采取“超支自理,结余归己”的核心原则,让医疗机构更为主动地控制医疗成本。今年实行的基金总额预算管理充分体现了这一理念。

扩大单病种结算模式。单病种结算方式实质是在消除差异情况下,在不同医疗机构之间、不同病种之间做诊疗行为和费用情况的同质比较,具有规范医疗行为、减少不必要成本消耗的作用。针对精神病的单病种结算已在天津市开展多年,在费用控制上取得较为满意的效果,应开展其他病种的单病种结算管理,在全市定点医疗机构尽早实行。

积极探索多种支付方式的混合应用。对不同的医疗服务机构采取不同的支付方式。如对大型医院采用按病种付费、总额预算的混合方式;对社区医院采用按人头付费、总额预算的混合方式。国际成功经验证明,创建起合理的、多元化组合的结算模式,可以真正建立起科学有效的供方制约机制,最大限度的制约不合理的医疗行为,控制费用过快增长。

减少医疗资源的浪费,控制医疗费用过快增长,除了将付费机制的选择作为一个重要的手段,还应加强对于医疗机构的监督管理,构建医疗保险监控体系。主要从四个方面着手:一是完善与定点医疗机构所签订的服务协议,在服务协议中加入完备的针对医疗服务质量方面的规定;二是加强对定点医疗机构的实时监控、现场核查;三是定期将对医疗机构的医疗服务考核结果向社会公布,接受广泛监督,培养医疗机构的主动管理与竞争的意识;四是完善临床医师的诚信系统建设,对乱开药、开大处方药的临床医师暂停其为参保患者服务的资格。

成本费用控制措施

为合理控制公司广告费用的支出,特制定本规定。

第2条适用范围

本规定适用于公司广告企划部、各区域销售分支机构。

第3条广告企划部

1.负责对各项广告费用的计划、申报、分配和下达。

2.负责对广告费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。

3.负责对广告费用计划的统筹、汇总和台账管理。

4.负责对各阶段广告费用的已付和未付款情况进行跟踪统计。

5.负责定期编制费用使用情况的分析报告。

6.负责组织对相关部门广告费用的使用情况进行不定期检查。

7.根据不同时期的要求,及时向营销中心上报专项广告费用计划和物料需求计划。

8.负责随时跟踪各区域资源使用情况的合理性,一旦发现问题及时指导并予纠正。

9.负责对专项费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。

第4条财务部

1.负责对广告费用所发生的结算单据进行审核把关。

2.负责对广告费用进行控制和核销。

3.负责组织对相关部门广告费用的使用情况进行不定期检查。

第5条各区域销售分支机构

1.严格按审核好的费用指标执行,定期上报各阶段各项费用的使用情况,建立详细的费用台账并定期上报。

2.严格按有关规定收集、整理和汇总已发生广告费用的结算资料,及时将资料寄回费用对口部门进行审核及报销。

第6条采购部

1.严格按营销中心企划部已审批下来的项目费用指标采购物料、赠品和礼品.

2.定期上报各阶段各项目的使用情况,建立费用台账并上报营销中心企划部。

第7条广告费用使用范围

1.各区域销售分支机构日常广告费的使用范围包括媒体费用、场外促销活动、户外广告、终端广告制作、改善、物料制作及其他费用等。

2.广告企划部费用的使用范围包括各终端建设费用(如形象端架、店招制作或改造等)、各类物料、市场支持专项促销费用等,以及公司品牌形象宣传费用、在地方或中央级媒体的发布费用、公司各产品统一活动推广费用等。

第8条费用计划的制订与下达

1.费用项目分类

2.广告企划部每月25日前将次月整体广告费用计划向销售总监、总经理提出申报,销售总监、总经理于30日前批示费用计划并下发至广告企划部。

3.根据各区域每月销售回款额的实际完成情况,企划部分别计核各区域的固定广告费用,并确认上月各区域的变动广告费用,于每月5日前下发至各区域销售分支机构的销售部经理、主管处。

第9条费用申报和使用流程

1.费用申报

(1)企划部费用,广告企划部提出申请,销售总监审核,总经理批准。

(2)营销中心各区域广告的费用,先向营销中心企划部提出申请,销售总监审核,总经理批准。

2.费用使用流程

广告企划部起草及申报合同,销售总监审批,财务部备案,总经理签字并盖合同章后安排制作。

第10条费用报销规定

1.费用报销应严格按公司的相关规定执行,报销时《合同审批表》上必须附有综合管理部统一编制的合同编号,同时准备好正式的发票、合同、送货单、验收单和照片等单据。

2.各区域销售分支机构在各项广告业务执行完毕后应立即收齐相关手续,务必于15天内将资料寄回总部核销。如未在规定的期限内执行,总部有权视其为作废,费用由区域人员自行承担。

3.费用报销的周期原则为发票入账后一个月内付款,对于一些特殊费用可按合同相关协议付款。

第11条费用控制与检核

1.各区域必须严格按费用台账格式要求,将当月广告费用发生情况详细填报和控制,并在每月5日前分别上报广告企划部,凡不在台账范围内的费用一律不予报销。

2.总部将对各区域进行不定期抽查,发现不如实申报或制造虚假费用者,将给予经办人及相关人员相应处罚通报,情况严重直至免职。

3.广告企划部每月负责将终端广告费用使用情况及付款执行情况进行汇总分析,并上报相关领导。

第12条每季度对广告费用的使用情况考核一次,费用虚报部分与各区域相关人员薪酬挂钩。区域经理是广告费用控制的主要责任人,将视情况对区域经理、主任进行经济处罚。

第13条对未经审核上报的台账和不符合规定或随意提出修改的,将对各区域经理和相关责任人进行通报,且对修改意见不予确认,发生额均以第一次上报的为准,由此产生的后果,一律由各区域销售分支机构经理和销售人员全部承担。

第14条对已交回的结算资料因把关不力、不符合结算要求,总部需要退回的,如核销金额达2000元以上,每次扣罚各区域销售分支机构经理及相关责任人50元。

第15条对于不能按时上报费用使用情况的责任部门,广告企划部有权拒绝下月的场外促销活动、终端广告费用等的呈报。

第16条对于不实申报或虚报费用等情况,一经发现,视其影响程度,给予行政处分,直至开除。

第17条对一年内出现三次违规行为的,应提报人力资源部等相关部门进行处理。

第18条本规定由企划部负责解释、补充及修订。

第19条本规定自发布日起实施。

成本费用控制措施

文具有限公司于1994年在区小港衙前纬一路正式成立。注册资本1000万美元,公司员工1000多人,生产文具、办公用品、包装制品的制造和加工。作为文具行业需考虑该行业的发展情况、发展方向。也可结合先进的技术加上品质质量提升产品价位,由于现在的市场竞争力非常强,面临的问题也有很多。我们可以从内部经营模式进行分析。

为此,我专门于xx年1月到10月对xx文具有限公司的经营状况进行调查。经过调查,发现公司取得这样的成绩是和合理控制成本、降低费用分不开的。公司本着"诚信、奉献、创新"的宗旨,生产出的产品也受到行业各界人士的认可。特别是直液笔,在国内有很好的市场,产品远销世界各地。中国轻工业联合会与国家工信部信息化推进司共同授予的"xx年全国轻工业信息化与工业化深度融合示范企业"称号。通过调查,我总结出xx文具有限公司对于成本费用的控制主要表现在几个方面:

1、原材料的控制问题

据了解该公司主要以装配为主,原材料由公司接单下给外协单位,外协单位加工成零件销售给该公司。由于零件的销售价是基本上固定不变的,而原材料的价格一直受到市场价格影响,尤其是笔芯的原料(德国料,国产料,普通料)在市场上价格起伏很大。外协单位通过成本核算后发现亏本现象,这时他们会要求该公司调高零件价格。而这时公司领导意识到后,认真分析原材料的未来走势,看好市场,打听行情,尽可能以便宜的价格买进,达到控制原材料费用的目的。

2、零件控制问题

外协单位加工完零件来该公司进仓,该公司专设进厂检验一名,对外购零件进行仔细的检验,检验合格后出具"检验合格单"送往仓库,经仓库保管员核对数量无误后给予进仓。如发现检验不合格或数量有误,采取补退或调换措施。

对于车间领用零件采用限额领料制度。例如:生产部发下装配1000只笔的任务单,任务单上的数量应按3%的合理损耗来配料。即总配料数为1030只笔芯。如生产1000只笔按限额领料单上1030只还不够做的话,那么车间就要写一张信息反馈单给品管部,品管部分析原因,如确实由于员工操作不当引起损耗,由品管部审批后交由仓库补料。如因工厂机器设备的原因引起损耗,则由仓库直接向工厂补料。通过一系列化的措施促使各部门提高警惕,把产品质量做好,减少零件亏损,从而提高经济效益。

3、日需品控制问题

如需品的购入一般由仓库保管员填写一张"采购确认单",价格在100元以下的报送生产部审批后,交公司采购员去采购。价格在100元以上的,则由生产部审批后再送总经理审批,然后交公司采购员。

该公司的日需品用量过高、数量较大要根据人数,所以对每个人的领用也实行限数领物。而对其它一些数量较少,价格低的物品则实行审批制度。这样一来,大大减少了物资的浪费。

1、工资核算方法的转变,来节约成本

据了解,该公司前两年实行计时工资制度。例如,生产部任务下来,一车间每天要完成装配8000只笔。一组生产线上有15个员工,产品要经过5道工序完工,而每道工序人员都不等。即前一道工序半产品积压,后一道工序的人员去帮忙。计时工资的优点就是大家有团队精神,齐心协力完成任务。而它的缺点就是让那些不肯真正出力的人有机可乘,延迟完成产量。自从实行计件工资以后,采取"多劳多得"的工资核算制度。在产量不变的情况下,可实行工作分配,由两个同时做一道工序,这样不仅提高员工工作积极性,缩短了时间,加快了进度,而且大大减少了工资费用。

2、对某些人员实行"一人多岗"制度

由于公司规模不是很大,有些岗位比较空闲。公司领导看到这个情况后,便采取裁员政策,对某些岗位实行"一人多岗"制度。例如:公司质保部设进厂检验一名,由于外协单位并不是每天都来送货,所以也没有很多零部件需要检验,有空时会让她做一些核算工资方面的工作。又如:公司采购员,由于公司生产笔芯的零件都有生产部专人负责,而采购员只负责笔芯的采购,其它包装虽然有很多,但大多数物品是送货上门的,不需要直接去买。所以采购员也兼每月一次核算工资的工作。再如:公司驾驶员,原本只负责驾驶工作,有专职的装卸工把公司生产出的产成品装上车,跟着驾驶员每天一早送往门市部,大概一上午的时间就可以来回了。所以就辞退了装卸工,由驾驶员一人负责。公司对以上人员的工资进行合理调整,这样一来,不仅使员工工作充实,有积级性,同时为公司节约了费用。

公司生产出不合格产品,外协外购用的废旧包装物等从去年开始实行专人买卖制度,定期上交财务。一年下来也有好几千元的收入,不仅减少了不必要的浪费,而且为公司增加了收入。

通过以上几点的改革,对成本费用合理的控制,使公司的利润稳步上升,同时也使投资者更有信心。

调查总结:成本费用要真正落到实处,要建立一套切实可行的奖惩考核办法,明确规定各种考核指标及办法,使成本费用指标真正同职工切身利益挂钩起来。有了指标就有了责任,该罚的一定要罚,对超额完成指标者该奖的一定要奖,不能随意改变考核奖惩办法,只有这样,才能保证成本费用指标的完成,才能把成本费用落到实处。

成本费用控制措施

自04年起公司将“旅客、联检、安检”原因延误航班和不正常费用控制归由地服部管理,将其作为地服部的经营考核项目之一。05年公司下达的“旅客、联检、安检、设备”延误考核指标为43班;不正常费用指标为2300万,赔偿费用400万。围绕航班正点保障和不正常费用控制,生产调度室高度重视,积极采取措施。

一)、重管理,抓贯彻。

从管理入手,认真逐级宣贯公司《关于进一步加强航班正点管理工作的通知》,强化员工安全、正点意识。

二)、制定强力措施。

制定了相关人为原因导致航班延误或质量差错的专项处罚规定等。在广泛征求了意见后,于05年2月出台了《航班延误举证管理规定》,确保延误一班查明一班;于05年4月修定了《航班正点关键控制点》,并对各基层单位对其落实情况进行了检查和走访,广泛征求各部门对保障航班正点采取的有利措施的意见。

三)、加强现场指挥、临场决策。

自04年起地服领导增强了正点意识,在旺季(如春运、7—10月、黄金周等)以及其他特殊情况时,地服部值班经理实行双岗值班制度,从组织领导上提高保障能力。

四)、抓好航班正点保障关键控制点。

1、根据航班正点运行保障,从九个航班正点保障工作的关键控制点入手,提高正点保障能力。(正点关键控制点附后)

2、召开航班正点保障月例会。

组织各现场生产单位在每月上旬召开以航班正点保障为主题的专题会议,及时就现场出现的影响航班正点的因素进行分析,及时制定措施。04年四月初地服部根据九寨、拉萨航线中转需求日益上升的趋势,及时组织各相关保障单位召开了专题讨论会,克服了机场无专用中转区域和相关保障设施的困难,制定了机门对机门的“快速中转流程”。该流程在去年九寨、拉萨航班频繁延误的情况下,对后续航班的正点保障发挥了积极作用,同时也避免了大量中转旅客误机情况的发生(04年共办理中转旅客14634人次)。

五)、与相关保障单位积极协调,保障航班正点工作的持续、有效运行和顺利开展。与安检协调开设了快速安检通道和隔离区内中转通道;与各驻场外航代办协调达成航空公司间的快速中转保障程序等。

04年公司共执行航班6.34万架次,同比增长18.5;因受3、4、7、8月拉萨、九寨天气持续恶化影响(拉萨持续扬沙80多天),全年航班正常率仅为62.1,较03年下降9。04年7月民航总局出台了《航班延误旅客经济补偿指导性意见》,旅客对其理解片面,加大了航班正点保障和不正常航班费用控制的难度。7—11月,公司航班在成都航站共发生占机、拒登机、冲登机口事件50余起。

以上情况增大了对不正常费用的控制难度,为确保在保证服务质量的前提下,有效控制不正常费用支出,生产调度室积极采取措施,严格费用控制。在处理过程中严格按照地服(20xx)33号文件《航班不正常费用控制管理办法》执行。

一)、积极参与航班不正常谈判。

在04年4月地服部成立了不正常航班谈判小组。在发生航班长时间延误或其他特殊情况时,21及其他生产调度室的谈判小组成员积极参与旅客的疏导和谈判,避免了因个别延误航班的特殊情况导致其他正常航班疏于指挥、监控,有效保障了其他航班的正常、正点运行。

二)、积极与外站协调。

与不正常航班多发的主要航站积极主动沟通与协调,共同做好外站延误航班的指挥、处置工作:及时通报信息,提前制定处置预案,减少外站不正常费用开支,尽量避免旅客在外站发生拒登机,到本站拒下机的过激行为发生。

04年生产调度室针对个别航站不正常费用偏高情况(03年拉萨、昌都航站发生的不正常费用占公司全年不正常费用的44),派人先后赴拉萨、广州、九寨等机场协调,通过协调受到了良好的费用控制效果。04年拉萨航站在不正常航班量大幅增加的情况下发生的不正常费用较上年下降226万。

三)、充分发挥调度室信息发布中心和指挥中心的功能。

跟踪发生长时间延误的航班,主动了解旅客情况,提前制定预案,采取措施。04年3—4月拉萨航班发生不正常时及时与总控沟通,共计锁定座位5000多个,以80元/人计算,仅此项便节省费用40万元。

在关键时刻灵活指挥,果敢决断,维护大部分旅客及公司的利益,避免延误航班的不良影响进一步扩大,缩短航班的延误时间和减少不正常费用的支出。

五)、积极协作,共同做好不正常航班的旅客服务。

与其他部门通力配合,加强信息沟通,做好预案,在发生航班不正常时及时发布信息,提供旅客改签、换乘等方案,疏散旅客,减少费用支出。

通过以上措施的保障,确保了04年航班延误考核指标和不正常航班费用指标均控制在考核范围以内,全年发生“运输、旅客、联检、安检”原因共计47班,大大低于253班的指标;不正常费用20xx万,仅增加44万(航班量增加18.5,正常率下降9)。今年截止3月底,成都共计发生因“旅客、联检、安检、设备”延误12班;不正常费用302.2万,为全年指标的13.9;赔偿费用19.38万,为全年指标的4.85。

成本费用管理制度

控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。

(三)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。

1、抓好计划成本的'贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时,做好询价工作,坚持'货比五家'的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。

4、周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。

5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。

成本费用控制措施

(一)思想上不够重视由于建筑行业的快速发展,最近几年,建筑业已经成为拉动我国gdp增长的重要力量,建筑业也逐渐成为把握我国国民经济命脉的重要产业。由于市场对建筑产品的大量需求,社会公众一直认为该行业属于暴利行业,不存在经营风险等问题,因此,建筑施工企业的'领导者不关注成本与费用的控制,更不会考虑如何节约成本,认为只要按时完成工程就万事大吉。这种错误的思想意识阻碍了成本与费用控制措施的实施,不利于控制措施效果的发挥。随着市场经济的逐渐发展和相关产业的迅速崛起,建筑业面对的竞争也越来越激烈,在加上通货膨胀的影响,建筑施工企业需要的各种原材料、人工成本、机器设备的购置费用等大大的增加。因此,如果建筑施工企业的领导者不重视成本与费用的控制,将面临更大的生存危机,从而不利于企业的长远可持续发展。

(二)成本与费用控制的方法不合理目前,建筑施工企业的成本与费用控制大多数是由财务部门设计和实施。这使得成本与费用控制的具体实施存在一些问题。但是由于财务部门不了解具体的业务流程与工程开销,可能使得成本与费用控制方法缺乏实际的可操作性,从而达不到应有的效果。财务部门的人员主要是在企业内部进行账务处理和数据收集,对于在实际成本支出当中的费用变化了解不够充分,对成本与费用的控制不能很好的掌控,从而降低了成本费用控制效果。

(三)建筑施工全程控制存在问题建筑施工企业承揽工程之后,对于不同的项目,应当结合当地的自然环境和地理位置设计合理的施工方案,预算成本费用,最后组织有经验的专家确定最合适的施工方案。但是,在施工方案实施的过程中,因为人员、环境、条件等原因可能存在成本费用控制力度不足的问题,进而做不到成本与费用的全程控制,从而造成资金的浪费。

(一)加强成本与费用控制意识建筑施工企业的成本与费用控制首先依赖于管理层的重视。只有管理层重视成本费用控制,才能建立完善的成本费用控制方法,以及监督指导成本与费用控制的实施,保证成本与费用支出与使用的合理性。根据当今的市场环境的竞争状况,建筑施工企业的竞争者越来越多,成本费用的金额也越来越大。面对如此严峻的形式,企业领导层只有严格控制成本与费用的支出才能更好的提升企业的利润,从而构建企业的竞争优势。另外,建筑施工企业的成本费用控制需要全体员工的参与,只有调动员工的积极性和工作热情,才能集思广益,找到更好的成本与费用控制方法,使得成本费用控制更加有效。建筑施工企业可以在企业内部树立勤俭节约的文化理念,做好节约的宣传工作,赋予全体员工的使命感和责任感,做好成本与费用控制的细节工作和推动工作。

(二)建立和完善成本与费用控制体系在建筑施工企业,首先应当建立完善的成本费用的控制体系。其中首先要建立完善的内部控制制度,有效的内部控制制度能够控制企业的成本与费用。企业管理往往具有把握企业宏观局势和战略目标的能力,因此,管理层应该识别和评估企业成本费用控制的困难点和弱点,并结合所具有的资源和条件,把这些问题具体化,制定具有操作性的控制措施,并确保控制措施的实施。企业在施工的过程中,要努力的收集数据信息,并进行归集和整理,保证信息的完整性和可靠性。当竣工结算时,把各项资料提交给预算部门,由预算部门进行审核,检查预算费用与实际支出之间的偏差,并找到出现差异的原因,同时核查各种材料、人工工资与机器的使用费用的准确性,保证信息资料的真实和可靠。建筑施工企业的项目负责人应当采用预算成本核算原则,及时的对成本费用进行管理,保证成本与费用核算的质量。建筑施工企业在进行成本费用控制时应当重视细节,加强对成本费用的控制。

比如,当企业在进行成本控制时,当设计成本变化、变更的情况时,要注重结合自身的经验,并结合对施工企业项目的成本变化的经验积累,把握成本变化的情况,评价不利影响,负责人可以通过签订合同、检查施工许可证件等措施尽量保证成本在可控制的范围内。而对费用控制时,建筑施工企业应当根据具体项目的情况,预算设定各项费用的支出指标,从而使得在保证业务正常进行的同时,降低费用浪费的发生频率。建筑施工企业要想做好成本费用控制,还应当保证执行的力度,加强对成本费用的日常管理,确保成本费用控制措施的实施。

(三)加强建设施工各个阶段的成本费用由于建筑施工企业的各个项目的具体情况不同,因此,建筑施工企业应当结合不同的情况在每一项目中做好成本费用的全程控制。

首先是在施工的准备阶段,建筑施工企业的成本费用控制部门要依据施工方案和相关的报价资料,并结合项目的施工方法、以及相关的机器设备和人员等内容,把企业的总体目标分解到各个基层部门,施工小组,从而确定劳动成本费用、材料成本费用以及制造费用。

其次,建筑施工企业成本费用控制负责人要根据合同金额以及成本呢预算表编制详细的费用明细表,这中间必然包括直接费用和间接费用。在项目施工期间,有关成本控制负责人要加强对材料领料单以及劳动工时计量表的管理,进而保证财务原始数据的真实性和可靠性。根据数据信息的归集结果,成本费用负责人要进行成本差异分析,将实际消耗的成本与计划成本比较,分析产生差异的原因,并对严格成本费用控制的员工给予奖励,对于浪费成本费用的人员给予惩罚,从而从根源上杜绝浪费,节约成本支出。

最后,当项目竣工结算时,成本负责人也应该保持谨慎,及时的核查材料出库情况,把控材料退回以及退料单据的编写的审查工作,从而保证竣工结算的完整性和准确性。

随着市场经济的快速发展,建筑市场也在不断的发展和完善。建筑施工企业面临的市场竞争也越来越激烈,企业的管理意识越来越受到重视,尤其是成本费用的控制方面。但是目前我国建筑市场上的有些企业的成本费用控制还存在一些问题,建筑施工企业可以从加强成本与费用控制意识、建立和完善成本与费用控制体系、加强建设施工各个阶段的成本费用等角度,逐渐的加强成本与费用的控制,从而更好的提升建筑施工企业的竞争力,保证建筑施工企业的长远发展。

成本费用控制措施

目前,控制医院药品费用的快速增长已成为大家共同关注的公共卫生问题。医保支付方式转变为预付制,超支部分由医院补偿,通过预算约束,强迫医院承担经济风险,自觉规范用药行为,这使得各地均围绕破除医院“以药养医”机制为关键环节,采取一系列措施控制医院药品费用,减少因供方逐利而带来的药品费用快速增长。降低药品销售价格、推行药品统一招标采购、实行药品零差价、制定基本药物目录以及医师用药技术规范等与医院药学部门紧密联系的措施已逐渐施行,因此医院应充分发挥医疗机构药学部门的作用以控制药品费用。本文在此主要从医院药学部门管理方面对医院药品费用的控制措施予以总结。

对于医院需要采购的药品,在全省集中招标采购范围内的,在省网公示的医药企业进行比价,通过对比不同厂家的相同通用名及规格的药品,选用质优价廉者;对于招标外的药品,优选国产同类质优价廉药品,限制疑有促销的药品,从而控制药品费用的增长。另外,对于同一药品,尽量减少医院无理由频繁更换供应商,尤其是质优价廉的药品。因为在更换供应商时,可能出现药品供应暂时短缺,影响临床医师用药,如果供应不上,可能促使医师使用价格较高的药品代替,从而增加药品费用。

近年来,许多新药不断上市。其中,部分新药的确是通过自主研发,耗费大量的人力、物力、财力及时间,并申请专利权,因此价格昂贵是可以理解的。但是大部分新药只是厂家通过改变药品包装、剂型、规格及复方组成等手段而成,而市场价格却高于原价数倍甚至十几倍,这类“新药”品种多,且用量大,极大地促使药品费用快速上涨。因此,医院对申请引进的新药应慎重,在引进前应先进行一定的调研,考察该药销售的合法性和质量的可靠性;引进后,在一定范围考察其临床疗效、安全性、有效性等。对于通过考察的品种,经药事管理委员会审批,并对其尽量进行药品集中招标采购。

各级医院按要求设立临床药学室,配备相应的专兼职临床药师,同时积极为各临床科室提供药学服务。临床药学室的主要工作如下:

(1)每月对门急诊处方、出院医嘱进行点评。对于门急诊处方,通过结合患者的性别、年龄和临床诊断等情况对处方中药品的用法用量、配伍禁忌、是否滥用以及基本药物使用率和处方金额等方面进行评价,尤其是对使用抗菌药物和药品金额较大的处方重点检查;对于出院医嘱,结合患者的疾病诊断和病程进展以及各项检验报告,除了药品的用法用量、配伍禁忌等指标外,更对药物使用的有效性、合理性、经济性等方面进行评价,尤其是抗菌药物和辅助类药物的使用情况。对于存在问题的处方、医嘱,集中整理上交医务科,由医务科进行处理决定。

(2)临床药师参与查房,为医师护士提供药物相互作用、配伍禁忌、不良反应等信息,参与制定临床用药方案,并在不影响临床疗效的前提下,建议医师以质优价廉的同类药品替代虚高定价的药品,尤其是辅助类药品。

(3)对临床用药进行适时监控,提高合理用药水平,提高患者用药的依从性,避免药物资源的无谓浪费,降低药品费用。

(4)大力开展药品不良反应监察工作,减少药物不良反应的发生,降低不必要的药品费用支出。

(5)定期为医务人员提供新药信息并开展合理用药讲座,及时与临床交流各方面的药物信息;同时开设合理用药咨询窗口,提供咨询服务,解答患者的用药疑问,制定健康宣传材料,普及合理用药知识,避免药品的浪费。

(6)运用信息化手段加强药品使用监控,每月将药品按使用数量和金额分别排序,并进行用药结构分析,将结果提交医院药事管理委员会以供决策。发现有异常情况的药品,及时调查原因,对确实存在问题的药品,根据情况分别予以合理的干预措施。综上所述,医院药学部门在控制药品费用中起着举足轻重的作用,医院应充分发挥其作用,让药学渗入到临床用药的各个环节中,以合理控制医院药品费用。

班组成本费用控制措施

1、每月1日检查考核上月成本,做下月的成本计划,并制定检查和监督程序,保证及时发现薄弱环节,有效地进行预控和预防,保证实现目标。

2.把“全员成本管理法”落实到班组,成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑,众人肩上有指标”。形成人人参与,人人有责的成本核算网。目标要求:

2.1、根据公司、车间下达的任务,能充分发掘潜力。

2.2、力求简单明确,计算方便,并能为组员掌握利用。

2.3、能反映生产消耗和生产成果,既要有数量的核算,也要有金额的核算。

2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合,与奖罚紧密挂钩.

2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求,以便为专业核算提供可靠的资料。

2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏,要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作,数据要准确,并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会,公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式:按日分析、定期分析(短距离分析)、专题分析(典型分析)、综合分析(全面分析)。总结经验,找出教训,并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动,以“两降三提高”为指导思想,杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。

6.健全、完善成本管理的基础工作。

6.1及时、真实、规范地做好原始记录,并统计分析,从中发现问题,找出原因,研究对策,指导工作。原始记录内容包括:生产过程记录,成本指标执行情况记录,原材料、燃料、动力消耗的记录,成本会议,活动记录,合理化建议记录,成本竞赛记录。

6.2.视和加强计量工作(测量、检验、化验、分析),

6.2.1按照计量法律、法规的规定,做好计量器具的使用管理,并为实施企业计量监督提供必要的条件。

6.2.2计量部门的计量器具要经周期鉴定,防止不合格的、未经鉴定的或超周期的计量器具流入生产使用。

6.2.3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。

6.2.4加强计量意识,以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。

6.2.5对一切物料的收发、转移、消耗都必须经过检测、过码、点数,不能简化检测程序和以估代测。

6.2.6加强班组计量数据管理,及时认真地做好各种原始记录,为企业各级部门提供可靠的计量数据信息。

6.2.7不断改进计量工具和计量方法,实现检验测试手段的现代化。

6.2.8做到诚实计量,不伪造计量数据。

6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特点。

6.4采用模拟市场机制,搞好班组内部结算。

7、定期开展双增双节活动(增产节约、增收节支),发扬勤俭节约,艰苦奋斗的光荣传统,反对浪费,改进技术,加强管理,开源节流,挖掘潜力,努力提高经济效益。做到“五结合”:双增双节活动与责任制相结合;同劳动竞赛相结合;同技术革新相结合;同修旧利废相结合;同检查、考核、奖惩相结合。

8、每个班组设一名兼职的成本核算员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全《班组成本核算台帐》,为公司成本核算提供原始数据。

成本费用会计岗位职责

3.负责固定资产管理及固定资产新增、折旧、清理等账务处理;。

5.定期进行科目余额检查和历史账务清理,并对清理结果进行及时处理;。

6.完成上级交办的临时性工作与其他任务。

班组成本费用控制措施

作为企业的管理者必须坚持以人为本,“科学支出,杜绝浪费”。管理者要坚持“一级做给一级看,一级带着一级干”的原则,加强宣传教育,转变员工的思想观念,要养成勤俭持家的好习惯,树立艰苦朴素的优良作风,在日常工作中,形成良好的节约习惯。比如充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具,进行广泛的宣传动员。让“降本增效”观念深入人心,培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事,通过广泛的宣传教育,使开展班组成本管理这项工作得到广大员工的理解和支持。同时,组织厂长、车间主任、计划室、机动能源室、财务等部门的管理人员进行座谈研讨,确定具体的工作思路及方法,与党政领导进行交流、沟通,达成共识。

二、转变思想观念,建立组织,明确个人责任。

大多数基层生产班组都能做到生产用品用具的统一管理,但是生产管理人员不能有效地防止物品的浪费和外流,造成只“理”而不“管”的现象,这种管家没有发挥出良好的作用,几乎形同虚设。所以,要做到:1)为确保班组成本深入、有效的开展,就必须建立必要的组织保障,为此,厂工会牵头成立专门负责各项工作的推进组织具体负责这项工作,推进组织成员由厂领导、工会、人力室、财务室、计划室、机动能源室等部门人员组成;2)是企业建立由各个生产车间行政一把手负责的班组成本管理网络;在生产车间明确班组长就是班组的成本管理员,并在每个班组指定物料消耗统计员。增强班组员工的计划观念,由“用了算”变为“算着用”,要求班组成本费用的日常考核由过去的“要我管”变为“我要管”。使班组的员工端正工作态度,使他们认识到企业的发展与个人息息相关,把企业当作家一样,关心、爱护它。3)积极开展“勤俭节约,从我做起”活动。争做企业的主人,增强员工的主人翁责任感,班组成本管理工作才能扎实有效推进。

三、通过系统的培训,明确班组成本管理的思路。

为使员工均能对生产成本的构成、班组成本控制的方法有个基本的认识,积极推进组对全厂中层管理人员、车间核算员、班组长及班组兼职成本管理员进行成本知识系统培训,内容包括:车间成本的构成和控制要点;班组成本管理的方法和要求;班组成本管理员的工作要领等,培训老师除了成本管理专业人员外,还有成本管理工作做得好的车间主任和班组长,真正使培训起到学用结合、教学相长的效果。每年针对新进厂员工进行安全、技术、成本等进行培训,让新员工成为参与成本的角色。通过培训,使大家明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点,并且意识到各自在班组成本管理中的角色,要求所有的班组,按照“干什么、管什么、算什么”的思路,制定详尽的班组成本管理工作计划。

四、细化生产流程,确保班组成本管理的有效性。

明确了班组成本管理的工作思路后,就要建立详细的考核流程,以免使得班组成本管理活动变为轰轰烈烈的走过场,控制和考核班组成本,便可达到班组成本核算的目的,我们应通过建立以下的考核流程来保证班组成本考核的有效。

(1)确定班组考核的指标。通过厂财务科成本考核部门确认下达的各车间年度降成本指标后,各车间就要将年度降成本指标对各个生产班组进行分解,并与各个班组长签订班组降成本目标考核责任书。针对对厂成本影响较大的车间各个生产班组,重点推行“目标成本管理”,帮助班组完成定额目标值的设定,技术部门、车间、财务科相关人员一起对每道工序进行逐一分析,将责任目标分解到每道工序,从大的方面有效地控制台账车间的成本。

(2)确定降成本的有效措施。各班组在降成本指标确定后,就要组织全班组长远将年度降成本指标在本班组耗用的各种物料中进行分解,确定降低主要材料的数量及金额,并拟定降低物料消耗的具体措施。

(3)建立班组成本管理台账。为及时掌握班组物料消耗状况,检验成本控制措施是否有效,就必须在班组建立物料消耗台账,生产车间的成本核算员积极帮助各个班组建立主要材料的消耗台账,内容除了记录每月各种材料的消耗量外,还应将各种物料今年的降低的目标值、上年度实际单耗、定额数据也列在其上,以便于班组长进行差异比较。

(4)班组成本管理台账的维护。生产车间的材料员负责向各个班组提供当月各种材料的领用量,班组的成本核算员负责按此进行登录,生产车间的成本核算员负责稽核材料员所供领用量的准确性。

(5)班组成本管理业绩的考核、兑现。生产车间每年度按照各个班组实际的物料消耗计算其班组成本,然后对照班组降成本指标及班组成本考核目标责任书,进行降成本绩效的考核,完成业绩好的予以激励,未完成考核指标的班组,按目标责任书进行扣发,同时还将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要考核指标。

五、班组规范程序、加强控制,财务人员及时辅导。

班组成本核算员对物品的申领,要让管理员做好记录,做到有日期、有数量、有人员,详细的记录是进行物品管理的依据和有效资料。同时要求各车间按月组织车间核算员和车间主任检查班组成本工作开展情况,保证年初班组制订的各项降成本措施的落实。检查内容包括:班组成本管理活动记录和各类台账;班组成本管理的措施落实情况;成本对比数据和阶段性分析以及班组成本考核情况,把握班组成本管理活动的关键环节。各车间按季度召开班组成本经济活动分析会,请成本管理优秀班组长介绍经验,进一步修订成本管理奖惩措施,明确具体的改进工作思路,同时请财务室专管人员跟进和对口辅导。

厂严格按照年初签订的降成本目标责任书,依据当期的降成本业绩即由财务室负责对其进行审核,每年向生产车间兑现奖惩;生产车间原则上按季度或月度,依据各个班组降成本业绩进行兑现。有了奖惩制度的保障,班组员工降成本的积极性普遍被调动起来,将过去的“被动节约”转变为“主动节约”,有效地促进企业降成本工作。各项消耗成本要通过奖罚落实到个人,与个人的经济收入挂钩考核。

总的来说,为使班组成本管理工作真正落到实处,达到降本增效的目的,组织各厂矿之间相互交流,取长补短,共同提高,促进班组成本核算的日益完善和逐步深入。每个班组在生产过程中都应当节约班组成本,我们作为企业,管理的越细致、严谨,节约的地方越多,节省的钱就越多,成本自然降低,利润就增加。

成本费用控制措施

事前控制,即事先建立各项支出的合理标准,预防成本超支。例如开发一个新产品,应该投入多少,研究发展的费用是多少,需要事先设定一个标准。

很多企业总是事后控制,虽然说亡羊补牢,为时未晚,但是在控制上最好能够做好事前的控制,未雨绸缪。

事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为,调整或修正未来的成本支出。当实际的支出超过原来所编的预算或标准时,不管是量差还是价差,都应该了解原因,然后针对这些差异,采取相应的对策。

在进行费用控制时,应采取适度原则,避免过度控制。在现实生活中,很多企业往往矫枉过正,采取过度的控制,把钱管得太死。

【案例1】

开发一个新产品,理当投入500万人民币,而老板只投入200万,这就是过度控制。最后也许产品勉强开发出来了,可是上市以后却无人问津,因为200万的预算开发出来的产品,可能功能不足,性能度不够,这就叫欲速则不达。

点评:所以在成本方面当用则用,当省则省,可以省的钱,一毛不拔,应该用的钱,毫不吝惜。

【案例2】

有三家著名企业,一个是日本a企业,一个是美国b企业,另外一个是欧洲c企业。它们对成本费用的控制有不同的对策。

a企业有一套专门的控制机制,如果超过预算,电脑会自动删减。如前一个月的费用超过预算10%,那么下个月的费用预算就自动删减10%。

b企业如果前一个月的收入实际低于预算,或费用实际超过预算,则冻结未来月份的支出预算,一直到找到原因及有了解决的方法为止。

c企业是根据前一季实际营业收入的目标达成率(低于100%)或是以后一季,修正后的营业目标达成率(低于100%),修正后一季变动费用。

上述案例的三家企业分别代表企业成本与费用控制的三种不同的典型做法。

这三家企业的情况不一样,所以采用不同的办法:

而b企业可能很善于查找问题的原因并找到解决办法;

c企业经营状况良好。

所以,每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。

班组成本费用控制措施

一、会议重点本月沙井钦江大桥完成了临时大桥的搭设及3#墩施工平台的搭设施工且项目驻地建设已基本完成本次会议重点对沙井钦江临时大桥及项目驻地建设成本进行分析。

三、下月成本管理重点加强物资材料盘点,做到材料使用数量、材料使用部位明确以后每月由:物资部、财务部、合约部、技术部、质检部联合对项目物资情况进行抽查。

成本费用控制措施

含义:是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的费用。

构成项目:直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用期间费用。

含义:是指在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用。

构成项目:管理费用、财务费用和销售费用。

二、固定成本与变动成本。按照成本的习性,可以把成本划分为变动成本和固定成本。

变动成本。

含义:是指随着产量的变化而变化的成本。

举例:产品成本中的直接材料,是随着产品产量的变化而同比例变化的。

固定成本。

含义:是指不随产量的变化而变化的成本。

三、总成本与单位成本。关于总成本与单位成本的具体内容。

总成本。

含义:是指企业在一定期间内,生产的所有产品的成本总和。

单位成本。

含义:是指企业在一定期间内,平均每生产一件产品的成本。

两者之间的关系:总成本=单位成本×产品数量。

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